В статье рассматривается современная энергетическая политика Японии. Основной анализ посвящен тому, какие трансформации проходила стратегия развития японской энергетики после двух масштабных энергетических кризисов в новейшей истории страны — «нефтяных шоков» 1970-х гг. и «ядерного кризиса» 2011 г. Эти кризисы изначально возникли в разных секторах энергетики, и один имел внешний характер (был спровоцирован действиями стран Персидского залива), а другой — внутренний (техногенная авария на территории Японии), однако оба они обнажили уязвимость структуры японского топливно-энергетического кризиса и потребовали переосмысления и трансформации энергетической политики. В статье исследуется, в какой степени Японии удалось сформулировать и реализовать новые эффективные подходы по выходу из энергетического кризиса, возникшего после 2011 г. и вызванного внутренними причинами (эндогенными факторами), и модернизации национального ТЭК по сравнению с антикризисными мерами, предпринятыми в области трансформации энергетической политики после энергетического кризиса 1970-х гг., вызванного причинами экзогенного характера. Для этого анализируются официальные стратегические планы развития энергетики Японии, начиная с 2010 г. вплоть до действующего в настоящее время плана 2018 г. Также изучаются официальные правительственные планы технологического развития энергетики страны вплоть до 2050 г. Автор предпринимает попытку отследить то, как менялось отношение к вопросу использования атомной генерации после 2011 г. в Японии и почему от нее все же решили не отказываться. Анализируется роль возобновляемых источников энергии в достижении этих целей. В статье автор заостряет внимание на том, как после энергетических кризисов 1970-х гг. и 2011 г. в Японии менялись подходы к трактовке понятия национальной энергетической безопасности.
На фоне проведенных исследований выяснили, что теоретическая база в сфере кризисного управления является недостаточно разработанной для понимания современной практики управления крупными сетями общественного питания в условиях кризисной ситуации. По нашему мнению, этот аспект может быть причиной ошибок со стороны руководителей, управляющих крупными сетями общественного питания и вероятности элиминирования с рынка. Не только с момента пандемии коронавируса власти и аудиторы требуют, чтобы на предприятиях общественного питания была концепция кризисной ситуации. При возникновении кризисных ситуаций компания может быстро достичь своих пределов. Чаще всего поздно искать решение только тогда, когда это приводит к стрессу и к хаотическим последствиям. Те предприятия общественного питания, которые принимают меры предосторожности и заранее создали подходящую концепцию, имеют преимущество и могут реагировать объективно и целенаправленно. Пандемия показала, какие сложные проблемы необходимо решать и к каким неопределенностям это приводит. Только хорошо информированные руководители могут успешно вывести предприятие общественного питания и сотрудников из кризиса. Среди предприятий общественного питания во всем мире, которые хорошо пережили коронавирусный кризис, гибкость была решающим фактором успеха. Гибкие предприятия общественного питания быстро адаптировали свою бизнес-модель к изменяющемуся поведению потребителей во время кризиса. Это позволило им сохранить продажи и обеспечить свое существование после кризиса. Некоторые рестораторы смогли получить конкурентное преимущество благодаря гибкости и быстрой реакции и даже привлечь новых клиентов. В статье рассмотрены вопросы антикризисного управления крупными сетями общественного питания и разработана комплексная система мероприятий, направленная на антикризисное управление крупными сетями общественного питания.
В последнее время цифровые технологии в финансовом секторе активно развиваются. Пандемия новой коронавирусной инфекции COVID-19 только подстегнула данный процесс. Следствием же этих событий стала структурная трансформация мирового рынка финансовых услуг, который и выступает объектом данного исследования. Предмет исследования — процессы, происходящие на данном рынке в результате его цифровой трансформации и развития финансовых технологий. В качестве методов исследования были применены анализ, синтез, индукция, дедукция. Следует отметить мультидисциплинарность исследования благодаря взаимосвязи таких секторов, как информационные технологии, финансовые технологии, экономические аспекты. В исследовании рассматриваются базовые характеристики внедряемых в практику мирового бизнеса финтех-решений, экосистема финансовых услуг, раскрываются особенности таких моделей развития финансовых инноваций, как американо-китайская, европейская и российская. Проанализировано влияние пандемии новой коронавирусной инфекции COVID-19 на рынок финансовых услуг, отмечено, что финансово-технологические лидеры данного сектора экономики могут извлечь дополнительную выгоду от сложившейся ситуации. Выделены новые критерии оптимальности финансовых услуг, в частности международный характер, круглосуточный доступ, моментальность конвертации с минимальными затратами и наличие как фиатных, так и криптовалют. Проанализирован объем мирового финтех-рынка, а также прогнозы касательно его развития в будущем, рассмотрен объем глобальных инвестиций в финтех в области слияний и поглощений. Рассмотрены основные направления развития финтех-сегмента по результатам исследования 2019 г. и выделены страны, в которых данный сегмент развивается наиболее активно. Раскрыта эволюция традиционных банков и выявлены финтех-тренды в банковской отрасли в 2020 г.
В статье рассматриваются ключевые тенденции управления человеческими ресурсами в рамках цифровизации экономики, перечислены основные «цифровые» факторы влияния на систему управления персоналом и дана их качественная оценка.
Компания 3М расширяет свои технологические возможности, недавно включив в список своих технологических платформ технологии, активно развиваемые компанией в последнее время. Эти технологии, большинство из которых относится к цифровой сфере, вносят все больший вклад в генерацию потока уникальных продуктов 3М, способствующих органическому росту компании и решению глобальных вызовов современности. В последние 5 лет компания регистрировала в среднем 3780 патентов ежегодно.
Коронавирус, поразивший всю мировую экономику, вызвал глобальный экономический кризис, который привел не только к значительным потерям — сокращению ВВП, росту безработицы, снижению доходов населения, но и выявил новые возможности развития экономики. Так, эпидемия коронавируса, которая привела к повсеместному введению режима самоизоляции, ускорила процесс цифровизации мировой и отечественной экономики. Об одном из направлений цифровизации и пойдет речь в представленной статье.
В статье отражена суть и специфика деловых игр, их помощь в эффективном обучении и функционировании сотрудников компании.
