Эффективность любого бизнеса зависит в первую очередь от того, насколько эффективно устроены и работают его внутренние процессы. О том, как добиться этого, написаны сотни книг. Разработаны различные теории, самой популярной среди которых можно признать управленческую концепцию BPM. Это прекрасная концепция, помогающая четко ответить на все важные вопросы: где, когда, зачем, как и какая работа выполняется и кто отвечает за ее выполнение. Однако правильно применить эту теорию можно только в том случае, когда у бизнеса есть полная информация о происходящем у него внутри.

Эффективность любого бизнеса зависит в первую очередь от того, насколько эффективно устроены и работают его внутренние процессы. О том, как добиться этого, написаны сотни книг. Разработаны целые теории, самой популярной среди которых можно однозначно признать управленческую концепцию BPM. Это прекрасная концепция, помогающая четко ответить на все важные вопросы: где, когда, зачем, как и какая работа выполняется и кто отвечает за ее выполнение. Вот только правильно применить эту теорию можно только в том случае, когда у бизнеса есть полная информация о происходящем у него внутри.

В статье рассматривается роль бухгалтерского учета в управлении эффективностью бизнеса (Business Performance Management, или BPM), представляющего собой целостную концепцию, сочетающую в себе процессы, методики, показатели и системы, позволяющие оценивать результаты деятельности и управлять ими. Применение такого подхода в бухгалтерском учете позволит достичь плановые показатели управления бизнесом, соотношение вознаграждения сотрудников с достижением ими и компанией в целом стратегических целей.