Статья посвящена анализу влияния международных санкций на российский бизнес и промышленность. Санкции существенно изменили условия ведения бизнеса, нарушив цепочки поставок, доступ к финансовым ресурсам и экспортные возможности. Ограничения на импорт и экспорт, рост издержек и логистические сложности вынуждают компании адаптировать свои стратегии, переориентируясь на внутренние и восточные рынки. Основное внимание уделено мерам, предпринятым для преодоления кризиса: развитию импортозамещения, изменению бизнес-моделей и диверсификации поставок. Примеры успешной адаптации, в таких компаниях как «АвтоВАЗ», «Северсталь» и «КамАЗ», включают локализацию производства, использование параллельного импорта и переход на расчеты в рублях с дружественными странами. Однако сохраняются проблемы в высокотехнологичных отраслях, таких как микроэлектроника, где недостаток оборудования и квалифицированных специалистов препятствуют полному импортозамещению. Санкции также ограничили доступ к международному финансированию, что осложнило реализацию крупных проектов и увеличило долговую нагрузку на предприятия. Это привело к росту внутреннего финансирования и ориентации на государственную поддержку. Одновременно российский бизнес активно внедряет автоматизацию и цифровизацию для сокращения издержек.