В статье рассматриваются особенности применения программного комплекса «ГРАНД-Смета» в системе сметно-договорной работы строительных организаций. Проанализированы функциональные возможности программного обеспечения при формировании сметной документации, расчёте договорной цены и подготовке обоснований начальной (максимальной) цены контракта. Особое внимание уделено использованию нормативных баз ГЭСН, ФЕР и ТЕР, а также возможностям интеграции программного комплекса с бухгалтерскими и управленческими системами.
В статье рассматриваются практические аспекты перехода строительной отрасли к параметрическому методу нормирования с точки зрения сметно-договорной работы. Анализируется влияние параметрического подхода на формирование сметной стоимости, выбор нормативной базы, управление договорными и финансовыми рисками, а также на процедуры экспертизы и контроля. Показано, что ориентация нормативных требований на достижение заданных параметров результата, а не на строгое следование предписанным решениям, требует пересмотра традиционных подходов к сметному нормированию и договорному регулированию.
В статье рассматривается практическое применение метода функционального учёта затрат (Activity-Based Costing, ABC) для повышения точности распределения накладных расходов в строительных организациях. Актуальность исследования обусловлена ростом доли косвенных расходов в структуре затрат подрядчиков и усложнением требований к обоснованию сметной стоимости работ при заключении государственных и коммерческих контрактов. На основе типовой структуры деятельности строительных компаний предлагается адаптированная модель внедрения ABC в систему сметных расчётов с применением драйверов затрат, группировки операций и расширенного плана счетов.
В статье рассматриваются современные подходы к управлению стоимостью строительных проектов в условиях нестабильной рыночной среды и трансформации финансовых механизмов в отрасли. Основное внимание уделяется взаимосвязи ценообразования, сметной стоимости и финансовых потоков на разных стадиях жизненного цикла строительного проекта. Анализируются инструменты динамического бюджетирования, управления стоимостью (cost management), целевого ценообразования и синхронизации сметных расчетов с графиками финансирования. Отдельно рассматривается влияние цифровизации, проектного финансирования и ESG-факторов на формирование цены строительной продукции.
В статье рассматривается ответственность сторон по договору строительного подряда с позиции сметно-договорной практики и управления финансовыми рисками строительных проектов. Проанализированы ключевые виды договорной ответственности, связанные с нарушением сроков, качества работ и условий оплаты, а также их влияние на стоимость контракта и экономику проекта. Особое внимание уделено неустойке как инструменту перераспределения рисков между заказчиком и подрядчиком, условиям гарантии качества и роли сметно-договорной службы в формировании сбалансированных договорных условий. Сформулированы практические рекомендации по минимизации договорных и финансовых рисков при заключении и исполнении договоров строительного подряда.
В статье рассматриваются существенные условия договора строительного подряда с точки зрения их практического влияния на формирование сметы, согласование объемов работ, установление сроков и порядок оплаты. На основе анализа положений Гражданского кодекса Российской Федерации и судебной практики раскрываются типовые ошибки при формулировании предмета, сроков и цены договора, которые приводят к спорам между заказчиком и подрядчиком. Особое внимание уделяется роли сметно-договорной службы при подготовке и сопровождении договора строительного подряда, а также механизмам минимизации финансовых и правовых рисков на стадии заключения и исполнения договора.
В статье рассматриваются практические аспекты управления стоимостью инвестиционно-строительных проектов на стадии реализации с позиции сметнодоговорной работы. Особое внимание уделено взаимосвязи сметной стоимости, договорной цены и фактических затрат, а также инструментам контроля отклонений в процессе строительства. Проанализированы традиционные методы контроля затрат и метод освоенного объёма, адаптированный к условиям строительной отрасли. В материале представлены таблицы и графики, позволяющие наглядно отслеживать динамику стоимости и выявлять риски перерасхода на ранних этапах реализации проекта. Сделан акцент на роли сметчика и договорного отдела в системе управления стоимостью, а также на типовых причинах отклонений бюджета и мерах реагирования.
В статье рассматриваются направления цифровой трансформации сметного нормирования в условиях внедрения технологий информационного моделирования зданий (BIM). Анализируются проблемы интеграции проектных и сметных данных, вызванные отсутствием единых стандартов кодирования элементов, несовместимостью программных решений и фрагментарностью нормативной базы. Особое внимание уделено возможностям 5D-моделирования, обеспечивающего автоматизацию расчёта сметной стоимости и повышение прозрачности строительных процессов. Обосновывается необходимость создания национального классификатора строительных элементов и разработки методических подходов к включению сметной документации в состав информационной модели для проведения цифровой экспертизы.
Одной из ключевых проблем проектов по разработке программного обеспечения является чрезвычайная сложность точной оценки их предполагаемой стоимости, сроков реализации и требуемых трудозатрат. Это, как правило, приводит к существенным затруднениям в управлении и контроле проектов. Искусственные нейронные сети хорошо подходят для решения задач такого рода, поскольку способны обучаться выявлению как явных, так и неявных факторов, определяющих стоимость и трудоёмкость программных проектов. В связи с этим нейронные сети были исследованы в качестве потенциального инструмента повышения точности оценки трудоёмкости программных проектов на основе исторических данных, предоставленных компанией BT.
В статье рассматриваются актуальные проблемы управления договорной стоимостью инвестиционно-строительных проектов в условиях высокой изменчивости проектных решений и нормативной среды. Показано, что перерасход бюджета формируется преимущественно на стадии исполнения договора вследствие несогласованности сметной, договорной и проектной документации, а также отсутствия формализованных механизмов управления изменениями. Проанализированы возможности адаптации зарубежных подходов к управлению стоимостью (PMBOK, PRINCE2, P2M) к задачам сметно-договорной практики.
