Раскрываются научные принципы и методы эффективной организации труда персонала и бережливого производства на предприятиях машиностроительного комплекса.
Статья посвящена исследованию проблемных вопросов правового регулирования минимального размера оплаты труда с учетом соответствующего зарубежного опыта (на примере стран Евразийского экономического союза). Обозначена положительная тенденция: увеличение минимального размера оплаты труда в Российской Федерации.
В настоящее время в условиях повышенной конкретности и динамично развивающейся экономии каждый экономический агент, независимо от структуры организации и вида собственности, должен находиться в режиме непрерывного самосовершенствования. В условиях рыночной экономики каждый день появляется огромное количество новых бизнесов, и для того, чтобы успешно зайти на рынок и закрепиться на нем, руководство компании обязано вырабатывать собственные черты и уникальный облик, что в итоге выливается в бренд компании. Совокупность данных аспектов бизнеса можно назвать корпоративными ценностями, без наличия которых невозможно добиться устойчивого развития предприятия.
В настоящее время экономику общества можно назвать сложной системой, и одним из ее главных элементов является персонал предприятий. Результаты деятельности большинства организаций и их опыт работы с персоналом могут говорить о том, что такие факторы, как формирование производственных коллективов, высококачественный кадровый потенциал, усовершенствованные социально-психологические аспекты управления и мотивация сотрудников являются определяющими в использовании человеческих ресурсов для эффективного производства и конкурентоспособности предприятий. В рамках данной статьи исследуются основные проблемы, связанные с мотивированием персонала на предприятиях малого бизнеса. Наряду с этим проводится анализ деятельности малого предприятия ООО ПК «Токомет», исследуется действующая система мотивации, определяются основные проблемы путем проведения опроса сотрудников предприятия и предлагаются рекомендации по решению данных проблем.
На современном этапе развития бизнеса человеческие ресурсы занимают центральное место в деятельности любой организации. Эффективно собранная команда высококвалифицированного персонала, с успешно выстроенной системой подбора и адаптации, мотивации, обучения и др. — залог успешного функционирования любой организации. Так, от успешных построения и деятельности системы управления персоналом зависит эффективность работы, прибыльность, конкурентоспособность и перспективность развития компании в целом.
Риски являются неотъемлемой частью ведения коммерческой деятельности любого предприятия, независимо от его отраслевой направленности, организационноправовой формы, и требуют регулярного анализа и управления ими. В статье рассмотрены методы управления рисками, которые позволяют снижать их уровень.
В статье рассматривается последовательность развития предпринимательств в цифровой экономике, а также подход к определению «цифровая экономика», её значимость в современном мире, возможности и угрозы.
The scientific principles and methods of effective organization of personnel labour and lean production at the enterprises of the machine-building complex are revealed.