Одной из главных целей управления персоналом является достижение такой ситуации, при которой цели сотрудника совпадали бы с целями организации. Именно в таком случае сотрудник не только будет ориентирован в своей работе на достижение личных целей, но и будет искренне стремиться принести пользу организации, оставить свой вклад. Общеизвестно, что именно персонал, будучи основной рабочей силой, является одним из главных конкурентных преимуществ любой организации, выделяя ее на фоне конкурентов. В зависимости от того, насколько персонал мотивирован, амбициозен, настроен не только на операционную, но и творческую деятельность по внесению предложений для улучшения текущего состояния места, в котором он трудоустроен, зависит как настоящее, так и будущее любой компании.
Статья посвящена проблемам мотивации персонала при переходе организаций на удаленный режим работы. Целью исследования является изучение изменения функции мотивации в управлении персоналом в условиях длительной удаленной формы работы. Данная проблема особенно актуальна в связи с использованием карантинных мер в России. В связи с чем предпринята попытка изучения влияния удаленной работы на эффективность методов мотивации персонала в долгосрочной перспективе в рамках теории менеджмента и теорий мотивации.
Современная стратегия экономического развития России, которая направлена на структурную перестройку экономики, требует прежде всего поиска новых и совершенствования имеющихся путей роста производительности труда на любом отечественном предприятии. Именно поэтому актуальными являются вопросы создания действенных мотивов и стимулов повышения производительности труда как важного инструмента развития промышленного предприятия.
В современном мире, при всем многообразии возможностей самореализации сотрудников компаний, особую роль играют корпоративные ценности, которые позволяют как работникам, так и самой организации развиваться и выходить на новый профессиональный уровень.
В статье проведен анализ производственного травматизма, определены наиболее частые виды происшествий; выявлены основные причины травматизма и наиболее травмоопасные профессии. Разработаны мероприятия, направленные на снижение производственного травматизма.
Статья нацелена на раскрытие информации о корпоративных стратегиях компании Tesla путем теоретического и практического исследования темы. В теоретической части представлена полноценная база информации по корпоративным стратегиям М. Портера. В практической части рассмотрен подход к корпоративным стратегиям компании Tesla и его изменение в течение времени существования фирмы.
Компания «М. Видео» сообщает о том, что совет директоров компании принял решение о проведении 7 мая 2021 г. годового общего собрания акционеров. В рамках реализации мер по совершенствованию корпоративного управления совет директоров утвердил список кандидатов в новый состав совета. В случае принятия соответствующих решений акционерами доля независимых директоров в совете директоров увеличится до одной трети.
