Дух современного ведения бизнеса характеризуется наличием широкого выбора у сотрудников и управленческого состава компаний для дальнейшего развития, и при этом уровень дохода становится менее значимым в сравнении с внутренними ценностями сотрудников, в соответствии с которыми они планируют свое дальнейшее развитие и карьерные шаги.
В современном мире принадлежность к большой идее и возможность реализовать ее становится все более и более значимой для сотрудников компаний и ее менеджмента. Для руководителей и владельцев компаний корпоративные ценности компании становятся важным управленческим инструментом. Главные цели и миссия компании должны быть сформулированы как большая идея, вокруг которой необходимо построить корпоративную культуру и которые должны лечь в основу корпоративных ценностей.
Компания — это самостоятельный хозяйствующий субъект, который имеет статус и права юридического лица и который на основе использования трудовым коллективом имущества производит и реализует продукцию, выполняет работы либо оказывает какие‑либо услуги.
Главной задачей предприятия является деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива компании и интересов собственника предприятия [1].
Классификация предприятий приведена на рис. 1.
Стоит отметить, что данная классификация не является полной, а отображает те критерии, по которым обычно классифицируют предприятия.
Предприятия, на добровольной основе, могут создавать различные союзы и объединения, которые преследуют различные цели и мотивы, т. к. каждый имеет право на свободное использование своих способностей и имущества для предпринимательской и иной не запрещенной законом экономической деятельности, что гарантировано Конституцией РФ [3]. Предприятия имеют право объединять свою производственную, торговую, инвестиционноисследовательскую и прочую деятельность при условиях, что это не нарушает антимонопольное законодательство. На рис. 2 представлены основные типы объединений предприятий.