В научном исследовании рассмотрены проблемы в управлении человеческими ресурсами и организации трудовой деятельности на малых и средних предприятиях, устранение которых предлагается с помощью совершенствования персонал-технологий. Приведен перечень показателей, характеризующих различные аспекты применения персоналтехнологий, а также дана методика оценки результатов внедрения инструментов их совершенствования. Предложенные инструменты реализации HR-функций позволят руководству предприятий проводить активную кадровую политику, добиваться повышения производительности труда и успешно конкурировать на рынке труда.
Рассмотрена правомерность привлечения сотрудника к работе за пределами продолжительности рабочего времени на примере работы воспитателя детского сада, находящегося на балансе предприятия. Разъясняется порядок оплаты сверхурочной работы.
Стараясь сократить любые издержки, бизнес мигрирует за пределы мегаполисов. Например, при стоимости аренды крупного офисного помещения в столице в районе 35 тыс. руб. за квадратный метр за МКАД аналогичное можно найти за 14 тыс. руб. Компании реального сектора экономики и вовсе предпочитают переводить свои офисы в производственные комплексы, оптимизируя тем самым еще и бизнеспроцессы. Главная опасность такого глобального переезда – потеря значительной части команды. Ездить на работу за 50–100 км или более улыбается не всем, а найти хороших специалистов – большая проблема. Поэтому готовиться к миграции нужно начинать заблаговременно и здесь лучше присмотреться к опыту коллег по рынку
В статье рассмотрена практика, связанная с выплатой премии в составе заработной платы работника. Приведен пример применения работодателем понижающего коэффициента к зарплате.
На форуме «Бухгалтерии Онлайн» часто появляются вопросы, связанные с работниками из стран ЕАЭС – Белоруссии, Казахстана, Армении и Киргизии. Как правильно оформить их прием на работу? Какие документы они должны представить? Как начислять на их зарплату НДФЛ и страховые взносы? Ответы на эти и другие вопросы – в статье.
В статье рассматриваются основные тренды в управлении эффективностью персонала. Известный бизнес-тренер, консультант по внедрению целевого управления, автор программного продукта «1С: Управление по целям и KPI» акцентирует внимание на внедрении инструментов performance management, что включает в себя, в том числе, оценку персонала на основании достигнутых результатов.
В материале, предоставленном кадровым агентством, комментируется ситуация, сложившаяся на рынке труда автомобильной отрасли, в частности, какие специалисты сегодня наиболее востребованы, как мотивируются сотрудники, каков уровень заработных плат в регионах.
