В современных реалиях промышленного сектора критически важным становится совершенствование системы управления производственными процессами для предприятий, нацеленных на оптимизацию затрат, рост продуктивности и повышение общей эффективности. Особенно значимым это является для предприятий, где поиск инновационных подходов к увеличению результативности представляет собой приоритетное направление. Эффективное управление в данной сфере требует комплексного анализа многочисленных факторов, включая состояние технического оснащения, особенности технологических цепочек и другие существенные аспекты. При разработке направлений оптимизации необходимо принимать во внимание уникальные характеристики полного производственного цикла предприятия. Поиск современных инженерных решений наряду с эффективным распределением временных и материальных ресурсов, составляет ключевую задачу менеджмента, нацеленного на совершенствование производственных процессов. В современном мире технологического прогресса инженерные инновации становятся ключевым фактором конкурентоспособности предприятий. Исследование передовых методов оптимизации производства требует глубокого понимания всего спектра доступных технологических решений. Когда рассматривается комплексное повышение эффективности промышленных систем, необходимо анализировать не только существующие процессы, но и потенциальные пути их трансформации. Результативность деятельности предприятия напрямую зависит от внедрения прогрессивных инженерных концепций во все аспекты производственной цепочки. Ключевым моментом здесь является системный подход к интеграции инноваций. Фокусируясь на многомерном анализе возможностей совершенствования бизнеспроцессов, предприятия получают значительное преимущество в динамично меняющихся рыночных условиях. Такой подход открывает новые горизонты для развития и масштабирования производства в долгосрочной перспективе. Цель статьи – определить направления повышения эффективности управления производством путем внедрения сильфонной шиберной задвижки. Практическая значимость данного исследования заключается в создании оптимизационных путей для управления производством, которые впоследствии могут быть внедрены в операционные процессы предприятия.

В условиях санкционного давления и необходимости импортозамещения российские промышленные предприятия столкнулись с уникальным вызовом: необходимо резко нарастить производительность, но часто — без доступа к привычным цепочкам поставок, технологиям и комплектующим. Поможет ли решить эту задачу цифровизация и автоматизация? И как избежать при этом дорогостоящих ошибок? Ответы на эти вопросы — опираясь на свой практический опыт — предлагает автор статьи.

Чтобы повысить производительность труда на промышленном предприятии, мало оцифровать и автоматизировать технологические процессы, нужно еще и качественно внедрить систему. На этом этапе терпят фиаско 2 из 3‑х интеграций ERP-систем. В статье представлен кейс промышленной компании с нестандартизированным производством, где рост эффективности был достигнут за счет связки: минимального цифрового контакта с рабочими, точечного контроля на переходах между процессами и прямой привязки к KPI и заработной плате. Подробно рассматриваются ошибки, барьеры и критические условия успешного внедрения автоматизации на производстве.

В статье раскрываются основные организационные и технологические направления совершенствования проектирования и оптимизации производства на предприятиях на основе использования отечественного и зарубежного опыта в области современной теории и передовой практики. Приводятся разработанные авторами рекомендации, способствующие улучшению форм и методов организации производства и повышению его экономической эффективности на предприятиях машиностроительного комплекса.

В статье рассматривается влияние технологий автоматизации рутинных задач на построение эффективных бизнес-процессов и повышение общей продуктивности компаний. Описаны основные направления автоматизации, такие как программное обеспечение, искусственный интеллект, чат-боты, электронный документооборот и платформы управления бизнес-процессами. Приводятся преимущества автоматизации, среди которых сокращение операционных затрат, повышение точности и скорости выполнения операций, улучшение внутреннего взаимодействия и поддержка стратегического управления. Рассматриваются практические примеры успешного внедрения автоматизации в различных сферах, также обсуждаются возможные проблемы и даны рекомендации для успешного внедрения автоматизации в бизнес-процессы.

В статье рассматриваются международные, российские и авторские кейсы внедрения искусственного интеллекта (ИИ) на промышленных предприятиях с акцентом на трансформацию бизнес-процессов. Раскрываются примеры изменения процессов планирования, контроля качества, логистики, взаимодействия между подразделениями и принятия управленческих решений. Делается вывод о том, что ИИ не только автоматизирует рутину, но и требует пересмотра самой логики производственной и управленческой деятельности.

Цифровизация промышленности сегодня невозможна без продвинутых инструментов анализа и управления. Одним из ключевых решений становится технология цифровых двойников — виртуальных копий объектов и процессов. Она уже меняет подход к проектированию, эксплуатации и обслуживанию производственных систем.

Цель данной статьи — показать основу Process Mining, не просто как инструмента для анализа бизнес-процессов, а как реально работающую технологию повышения качества и эффективности управления процессами для компаний с высоким уровнем автоматизации. В статье рассказывается об истории появления Process Mining, основных возможностях данной технологии, форматах ее использования, а также уделяется внимание сложностям и перспективам развития Process Mining в России.

Создание и использование математических моделей является важным этапом в реализации серьезных промышленных проектов. Моделирование — это инструмент, позволяющий оценить эффективность и жизнеспособность технологии до её внедрения. От того, насколько точно и профессионально выполнена эта работа, во многом зависит успех всего проекта. О своем опыте создания математических моделей рассказывает Альбина Каипова, ведущий инженер-программист в компании «Химавтоматика».

Российские производители трубопроводной арматуры продолжают испытывать потребность в разработке технически сложных решений. Широкие возможности для импортозамещения позволяют отечественным компаниям поднять уровень и качество выпускаемой продукции за счет входа в проекты, куда ранее доступ был ограничен из‑за присутствия иностранных компаний. Автор статьи делится опытом реализации проектов по импортозамещению трубопроводной арматуры на установках замедленного коксования (УЗК) на производстве.

Что следует предпринять, если цепочки поставок оказались нарушены из‑за санкций и неопределенность нарастает? Автор статьи рассматривает основные точки приложения усилий в процессе управления цепями поставок в условиях санкционного давления и нарастающей неопределенности, и объясняет, на чем необходимо сконцентрировать основные усилия.

В статье представлен опыт применения решений для промышленной диагностики на основе беспилотных летательных аппаратов (БПЛА) и наземных роботизированных платформ, оснащенных мультисенсорными системами (акустические камеры, тепловизоры, оптические камеры высокого разрешения, газоанализаторы) на российских производственных площадках. Рассмотрены принципы работы технологий, ключевые преимущества для отраслей, специфические вызовы в российских условиях.

В статье рассматриваются современные подходы к стандартизации и сертификации продукции и услуг, анализируются процедуры, законодательные основы и тенденции развития в этой области. Особое внимание уделяется роли сертификации в обеспечении качества и безопасности продукции, а также влиянию глобальных изменений и цифровизации на систему стандартизации. Представлены сравнительный анализ отечественной и зарубежной практики, выявлены проблемы и предложены пути их решения. Статья предназначена для специалистов в области контроля качества, представителей бизнеса и государственных органов, заинтересованных в повышении конкурентоспособности продукции и услуг через применение международных и национальных стандартов.

С 1 июля вступил в силу прямой запрет на обработку персональных данных граждан РФ с помощью зарубежных серверов. Ужесточение законодательства о персональных данных в 2025 году — это тренд, на который стоит обратить пристальное внимание, ведь проверки и штрафы Роскомнадзора касаются предприятий любого масштаба — от индивидуальных предпринимателей до большого бизнеса. Что же изменилось и как обезопасить компанию и ее руководителя?