Сегодня вряд ли найдешь предприятие, которого бы не коснулось влияние экономических санкций, причем самым разрушающим фактором является неопределённость. Сложно предугадать, когда будут введены новые санкции и какими они будут. В таких условиях управление цепями поставок представляет собой довольно сложную задачу. Однако неразрешимых задач нет, всё зависит от подхода.
Проработав в сфере управления цепями поставок более 23‑х лет, могу с уверенностью сказать, что в основе эффективного управления лежит системный подход. Реализуя проекты по повышению эффективности на производственных предприятиях, я часто сталкиваюсь именно с отсутствием системного подхода, что в условиях санкций сильно усложняет решение этой задачи.
А можно ли в условиях санкций не только сохранить цепочки поставок, но и повысить их эффективность? Прежде всего давайте взглянем на цепь поставок как на систему. Из каких звеньев она состоит?
Реальность такова, что не всех поставщиков удается сохранить. Однако прежде чем искать новых поставщиков, необходимо реально оценить потенциал старых партнеров. При этом подход к выбору новых поставщиков должен быть обусловлен анализом возможных рисков, и на помощь приходит механизм управления рисками.
Основными при выборе нового поставщика, помимо финансовых, могут являться следующие показатели:
— надежность поставки;
— время поставки;
— качество продукции;
— зависимость от одного поставщика;
— обслуживание и качество поддержки.
Грамотное управление рисками и объективная оценка результатов взаимодействия с конкретным поставщиком позволят найти оптимальное решение при выборе поставщика.
Всё, что мы закупили, необходимо будет перевезти. И от того, где и сколько мы закупили, будет зависеть выбор решения о транспортировке. Первый вопрос, который неизбежно возникает при организации перевозки, это стоимость, а второй по порядку, но не менее важный — это время, продолжительность самой перевозки.