Существует два противоположных взгляда на понимание стратегии. В первом случае стратегия — это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии — это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана. Такой подход основывается на том, что все возникающие изменения предсказуемы, происходящие в среде процессы носят детерминированный характер и поддаются полному контролю и управлению.
Примером стратегии в таком ее понимании может служить долгосрочный план производства определенной продукции, в котором зафиксированы объем и ассортимент выпуска по каждому временному промежутку.
Во втором случае под стратегией понимается долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы внутрипроизводст венных отношений, а также позиций предприятия в окружающей среде.
При таком понимании стратегию в общем виде можно охарактеризовать как выбранное направление деятельности, функционирование в рамках которого должно привести предприятие к достижению стоящих перед ним целей и задач.
К наиболее важным этапам разработки и реализации стратегической политики предприятия относятся:
– разработка стратегии предприятия, в которую должна быть заложена идеология технической политики;
– проведение маркетинговых исследований в целях определения уровня конкурентоспособности выпускаемых товаров, разработка и выполнение мер по достижению конкурентоспособности;
– проведение НИОКР по созданию конкурентоспособных товаров и других объектов предприятия;
– организационно-технологическая подготовка производства по выпуску новых товаров;
– производство и реализация новых товаров.
План технико-технологического развития предприятия разрабатывается по следующим направлениям:
– создание, освоение производства и модернизация выпускаемой продукции;
– внедрение прогрессивных технологических процессов;
– комплексная механизация и автоматизация производственных процессов;