Отметив в августе 2020 г. свой 75-летний юбилей, атомная промышленность России продолжает наращивать свой потенциал как одна из опор отечественной экономики и ведущий драйвер развития производства и инновационных технологий во многих областях промышленности. Редакционный обзор сентябрьского номера нашего журнала посвящен инновационным решениям предприятий Госкорпорации «Росатом» – одного из глобальных технологических лидеров российской индустрии.
В эпоху тотальной цифровизации, внедрение новых технологий и развитие сотрудников становятся ключевыми моментами для повышения эффективности бизнес-процессов. Особенно это верно для такого огромного промышленного гиганта, как Группа компаний «Металлоинвест». В статье авторы на примере совместного проекта двух компаний рассказывают о том, как происходит цифровизация крупных промышленных предприятий в России. Проект занял не один год и включил в себя разработку и внедрение нескольких масштабных инициатив, которые, по сути, сформировали целую цифровую экосистему на предприятиях большой промышленной группы.
После перехода на эскроу-счета и проектное финансирование девелоперам необходимы новые технологичные подходы в строительстве, которые позволят строить быстрее без потери качества. Одним из способов сокращения сроков строительства и повышения экономической эффективности проектов являются модульные решения. Готовые сантехнические модули, в среднем, на 2,5 месяца уменьшают сроки возведения объекта и позволяют застройщикам оптимизировать материальные и трудовые затраты.
Успешность бизнеса во многом зависит от эффективности коммуникации внутри его производственной системы. Хорошая осведомленность руководства о текущем положении дел на предприятии, как и возможность донести до сотрудников важные сообщения, необходимы для сокращения потерь и увеличения прибыли. Однако управление непрерывным информационным потоком сопряжено с некоторыми трудностями. По мнению автора, современным решением будет являться внедрение системы, управляющей всеми процессами производства в режиме реального времени. Подобный единый центр сможет оперативно реагировать на изменения и осуществлять постоянный мониторинг активов, обеспечивая бесперебойную работу предприятия.
В статье проведен анализ существующих схем формирования комбикормовых заводов. Разработана схема комбикормового завода с применением принципа модульности. Показано практическое применение принципа модульности на примере создания комбикормовых заводов компании «Доза-Агро» и рассмотрен типовой проект завода «Доза-5 Оптимум», сформированный из стандартных модулей.
В существующих экономических условиях менеджменту необходимо иметь работающие инструменты по реализации долгосрочных целей предприятия. В статье автор рассматривает практику внедрения SWOT-анализа для постановки долгосрочных целей в крупной компании. Приведены принципы и алгоритм проведения SWOT-анализа, а также разобраны основные ошибки, допускаемые при внедрении на предприятии данной методики.
Для выявления влияния различных факторов на организм водителей перед рейсом проводится регулярный медицинский осмотр. При этом при его проведении имеют место проблемы, заключающиеся в значительных временных затратах, неукомплектованности необходимым оборудованием, сложностях при проведении осмотров в ночное время и выходные дни и пр. По мнению автора, многие из них могут быть решены путем создания специальных дистанционных автоматизированных систем медосмотров. В статье предлагаются решения, внедренные компанией «Эр Ликид», а также результаты анализа полученной статистики.
С наступлением пандемии COVID-19 многие предприятия России стали испытывать трудности: для одних это выражалось в уменьшении числа работающих сотрудников, у других не было заказов, а третьи были вынуждены полностью перестроить процессы и запустить новое направление, наиболее актуальное в кризисный период. Автор статьи делится опытом компании «Концепт Сталь» об использовании антикризисных мер, включая запуск в производство и организацию продаж бактерицидного рециркулятора воздуха, который через 2 месяца в своей нише стал одним из лидеров российского рынка.
В 2002 г. в России началось производство облицовочной плитки и санитарной керамики под польским брендом Cersanit. Сегодня это три завода в Московской и Самарской областях, на которых работает более полутора тысяч человек. С приходом на них новой управленческой команды топ-менеджменту Cersanit удалось построить организацию, ориентированную на результат и работающую как единый механизм. На вопросы главного редактора журнала о работе предприятий, их отличительных особенностях, используемых технологиях и инструментах повышения производительности труда, а также о том, как повлияла на производство пандемия COVID-19, отвечает индустриальный директор Cersanit в России Айгуль Газинуровна Бадртдинова.
В 2014 г. в России была создана Национальная ассоциация инженеров-консультантов в строительстве (НАИКС). В октябре 2017 г. НАИКС получил статус полноправного члена Международной федерации инженеров-консультантов (FIDIC). На вопросы о целях и задачах ассоциации, существующих проблемах нормативного регулирования инженерной деятельности, открытых стандартах и использовании цифровых технологий отвечает гость нашего журнала – руководитель Комитета по нормативному регулированию инженерного консультирования НАИКС Константин Трумпель.
