В условиях современного рынка и усиливающейся конкуренции повышение производительности труда приобретает решающее значение для успеха промышленного предприятия. Одним из ключевых аспектов повышения производительности является внедрение принципов бережливого производства. Например, устранение потерь и оптимизация процессов позволяют сократить время производства единицы продукции, что напрямую влияет на повышение производительности труда.

В условиях растущей конкуренции и дефицита квалифицированных кадров внедрение роботизированных технологических комплексов (РТК) становится эффективным решением для повышения производительности и снижения затрат. Рассмотрим на примере российских предприятий, как использование РТК снижает зависимость от наличия рабочей силы и значительно повышает эффективность работы.

Целью статьи является характеристика современных технологий организации эффективного и безопасного бизнес-процессинга малого и среднего предприятия на примере предприятия нефтехимической отрасли. Основной упор делается на человеко-машинном дизайне современных бизнес-процессов, современных управленческих принципах их инжиниринга и реинжиниринга, исходя из принципов, утвержденных в качестве базовых в соответствующих руководствах «Международной профессиональной ассоциации по управлению бизнес-процессами», «Структуры в кулаке» Генри Минцеберга и «Управления знаниями» в знаниевой экономике.

Рассматриваются возможности использования международных стандартов для повышения эффективности управления на производственных предприятиях. Проанализированы теоретические и практические аспекты оптимизации системы управления на основе стандартов ISO 9001, ISO 14001 и ISO 45001. Сравнены показатели эффективности в результате внедрения международных стандартов на примере производственных предприятий.

В статье раскрываются основные организационные и технологические направления совершенствования управления производством на предприятиях машиностроения на основе использования отечественного и зарубежного опыта в области современной теории и передовой практики. Приводятся разработанные авторами рекомендации, способствующие улучшению форм и методов организации производства и повышению его экономической эффективности на предприятиях машиностроительного комплекса.

В настоящее время наиболее распространенными подходами к управлению сложностью продукта являются метод оптимизации и метод поиска компромиссов. Оба метода представляют собой препятствие для разработки инновационных продуктов, которые развиваются в соответствии с новыми тенденциями рынка. В статье рассматривается модель планирования сложности разрабатываемого продукта с интеграцией стратегических инструментов ТРИЗ, которая преодолевает недостатки традиционных методов. Предложен алгоритм управления сложностью продукта на этапе его проектирования.

В зависимости от обстановки в стране, в отрасли или в конкретном предприятии вызовы могут меняться. Компании, желающие остаться на плаву не могут позволить себе стоять на месте — они вынуждены искать пути к устойчивости, эффективности и гибкости.

Микрохирургия опухолей III желудочка остается сложной нейрохирургической проблемой. Выбор доступа зависит от локализации и размеров новообразования. Транскаллезный интерфорникальный доступ (ИФД) позволяет визуализировать как передние, так и задние отделы III желудочка, однако его место в клинической практике окончательно не определено. Цель работы. Описать технику ИФД и оценить непосредственные и отдаленные результаты лечения пациентов с опухолями III желудочка, оперированных с применением данного доступа. Материал и методы. В одноцентровое ретроспективное исследование включены 12 пациентов, оперированных с использованием ИФД в период с июня 2019 г. по декабрь 2025 г. Анализировали клинико-неврологический статус (ШКГ, Карновский), радикальность удаления (тотальное/субтотальное), послеоперационные осложнения (включая мнестические нарушения), функциональные исходы (mRS, ШИГ) и качество социальной реадаптации через 6–52 мес. Результаты. У 9 (75 %) пациентов достигнуто тотальное удаление, у 3 (25 %) — субтотальное. Гистологический спектр: коллоидные кисты (n=5), пилоидные астроцитомы (n=3), герминомы (n=2), кавернома (n=1), эпендимома (n=1). Частота осложнений в раннем послеоперационном периоде составила 25 %: транзиторные мнестические нарушения (n=2, 16,7 %) и гемисиндром (n=1, 8,3 %), полностью регрессировавшие в течение 3–4 мес. Летальных исходов не было. При катамнезе (медиана 28 мес) все пациенты имели благоприятные исходы (mRS 0–3, ШИГ 5–8); 9 (75 %) вернулись к трудовой деятельности. Заключение. Транскаллезный ИФД является технически выполнимым и безопасным доступом к опухолям III желудочка, обеспечивающим адекватную визуализацию и приемлемые функциональные результаты. Транзиторный характер когнитивных нарушений и низкая частота стойких осложнений позволяют рассматривать ИФД как один из вариантов хирургического лечения, особенно при локализации процесса в задних отделах желудочка. Требуются дальнейшие исследования для уточнения показаний и сравнения с традиционными доступами.