Любая нестабильная ситуация в экономике — повод проанализировать работу предприятия. В такое время нужно обратить внимание в первую очередь на те участки, где остались проблемы и появились сложности. Автор статьи рассматривает узкие места в швейном бизнесе. Что нужно сделать руководителю в кризисной ситуации в первую очередь? Как швейному предприятию пережить экономические трудности?

Правильно налаженные логистические цепочки, независимо от отрасли, продолжительности существования или корпоративной структуры — первостепенная задача, которая должна стоять перед бизнесом в нынешних обстоятельствах 2022 г. Отношения между цепочкой поставок и компанией в целом, безусловно, базовое направление не только для сохранения существующего дохода, но и для активного приобретения новых партнерских сетей. Ведь непростые времена не меняют главной цели — извлечение прибыли доступными способами.

Приведены свойства наноструктурированных фенбендазолов, найдены размеры наночастиц в различных оболочках, а также исследована самоорганизация. Показано, что размеры наноструктурированных оксидов металлов не существенно зависят от природы оболочки. Так, в каррагинане и в альгинате натрия размеры нанокапсул находятся в пределах 119–130 нм, а в натрий карбоксиметилцеллюлозе – 246 нм. Коэффициент полидисперсности показывает, что наноструктурированные фенбендазолы в изученных оболочках представляют идеальную сферу. Исследование супрамолекулярных свойств наноструктурированных фенбендазолов показывает, что самоорганизация наночастиц возможна благодаря нековалентным взаимодействиям, вследствие чего для них характерна самосборка.

Внедрение концепции бережливого производства позволяет повысить эффективность предприятия. Использование принципов Lean увеличивает производительность труда в 3–10 раз и экономит предприятию до 2 млн долл. США в неделю (в электронной промышленности).

За последние несколько месяцев, по оценке РАЭК, Россию покинули более 70 тыс. ИТ-специалистов. Вместе с тем рекрутинговые агентства зафиксировали в конце марта сокращение числа вакансий в ИТ-отрасли и, соответственно, рост конкуренции за рабочие места. Одновременно с этим отмечается снижение зарплатных ожиданий у соискателей. В таких условиях работодателям необходимо использовать весь арсенал инструментов, чтобы сохранить костяк команды, без которой затормозится развитие продукта или ключевого ИТ-сервиса. А также приступить к готовке плана действий по созданию «кадровой подушки», использовать при этом нестандартные методы.

По данным Росстата, к началу 2022 г. российский рынок труда восстановился после пандеймийного кризиса. Уровень безработицы в стране составил всего 4,4 %. Однако буквально через два месяца работодатели столкнулись с новыми проблемами — экономические санкции из‑за обострившейся геополитической ситуации могут привести к росту этого показателя до 7 % к концу текущего года. Многие предприятия, особенно те, кто работал в партнерстве с европейскими и американскими компаниями, вынуждены сокращать штат и менять систему мотивации. Это становится причиной оттока квалифицированных кадров. Являясь основателем компании Mozhenkov Progress Consulting, генеральным директором и собственником с тридцатилетним опытом управления компаниями с оборотом 560 млн долл. в год, прошедшим через девять кризисов и два предбанкротных состояния, хочу поделиться кейсами из своего опыта, которые помогут руководителям поддержать рентабельность своего бизнеса.

В работе приведены свойства наноструктурированного Сел-Плекса, определены самоорганизация и размеры частиц с помощью метода NTA. Показано, что средний размер нанокапсул существенно не зависит от природы оболочки и составляет 217–245 нм. Предложено использовать наноструктурированный Сел-Плекс, как селеносодержащий препарат при производстве кормов для животных.