Какой нормативно-правовой акт регулирует ведение электронного документооборота в федеральных органах исполнительной власти и утверждает рекомендации по формированию перечня документов, подлежащих созданию, хранению и использованию исключительно в электронном виде, какие документы, отражающие отношения между сотрудником и работодателем, можно оформлять в электронном виде и на что надо обратить внимание при введении электронного документооборота и фиксации их в номенклатуре дел, рассмотрим подробно.

Вложения в охрану труда в России растут из года в год. Требования законодательства ужесточаются. А нехватка квалифицированных кадров только увеличивается. В таких условиях спецодежда и средства индивидуальной защиты (СИЗ) перестают быть просто статьей расходов и становятся настоящим конкурентным преимуществом. Грамотный подход к выбору экипировки напрямую влияет на производительность, снижает издержки и укрепляет имидж компании. Разберемся, как переход от типовых решений к персонализированным комплектам защиты для определенных профессий меняет экономику современного предприятия.

Статья посвящена исследованию возможностей применения метода «дерева целей» для построения эффективной системы материального стимулирования персонала и достижения стратегических целей организации в условиях современной рыночной экономики на примере уральской промышленной компании. Особое внимание уделяется механизму интеграции методов разработки ключевых показателей эффективности в систему материального стимулирования: определяется связь между достижением показателей и размером премирования сотрудников.

Анализ письма Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 29 сентября 2025 г. № 15-2/ООГ-1929 «О документах, которые подтверждают периоды работы работников организации во вредных условиях труда».

Автором анализируются нормы трудового законодательства, предусматривающие ограничения в трудовой деятельности и дополнительные гарантии для женщин, несовершеннолетних лиц и лиц с пониженной трудоспособностью. Отдельное внимание уделяется анализу подзаконных нормативных актов, устанавливающих отдельные нормы ограничений. Автором подчеркивается значимость установленных дополнительных гарантий и ограничений для реализации обеспечения права на условия труда, отвечающие безопасности и гигиене.

Безопасность труда на производстве - это вопрос репутации, финансовых рисков и, прежде всего, человеческих жизней. Сегодня всё более широкое применение на промышленных площадках находит световая демаркация. Почему лидеры отрасли внедряют такие решения, и реально ли световой сигнал помогает там, где привычные методы неэффективны?

Анализируя проблему сложности технологий и неопределенности критериев кадрового отбора и оценки, авторы предлагают и обсуждают эмпирическую модель критериев кадрового отбора и оценки, созданную на основе большой совокупности эмпирических данных. Используя методы математического моделирования, авторы определяют маркеры, характеризующие как самого работника, так и его позицию в профессиональной деятельности, а также его отношение к ней: «стойкость», «конкурентоспособность», «коллективизм», «командность», «адаптивность», «добросовестность», «рисковость». Рассматривается психологическая интерпретация выделенных диспозиций. В статье приводятся психометрические сведения валидности и надежности предложенной модели.

В статье рассматриваются вопросы интеграции охраны труда и промышленной безопасности (ОТ и ПБ) в бизнес-процессы компании. Автор акцентирует внимание на важности гармоничного сочетания безопасности и эффективности, выделяя ключевые аспекты, такие как оценка рисков, автоматизация процессов и вовлечение сотрудников. Предлагаются рекомендации по оптимизации системы ОТ и ПБ для создания устойчивого бизнеса.

Статья посвящена исследованию специфики конструирования и функционирования системы управления персоналом на предприятиях торговли, раскрывая ее сопряженность с интегральной системой управления предприятием (СУП) и уникальными характеристиками коммерческой деятельности. Значительное внимание уделяется идентификации фундаментальных компонентов системы управления персоналом, подчеркивающих их решающую роль в обеспечении ускоренного роста и динамичного развития предприятия. Осуществлен детальный анализ как общепринятых, так и специфических факторов, влияющих на персонал и управленческую инфраструктуру торговли.