Для современных торговых предприятий при построении системы управления предприятием (СУП) характерной является общность с предприятиями других отраслей в определении объекта управления с остальными группами (инновационной, политико-правовой, естественной и культурно-духовной), с одной стороны, и выделение дополнительных (специфических) факторов в подсистемах управления предприятием, к которым относятся управление товарооборотом торгового предприятия и управление товарным обеспечением торгового предприятия — с другой.
Исходя из этого системная взаимосвязь между объектом, субъектами, подсистемами и факторами в С УП торгового предприятия представлена на рисунке. Действия субъекта управления по достижению тактической цели формирования и реализации потенциала сосредоточивается при этом на двух взаимосвязанных объектах управления:
• подсистемах собственно управления, в которых субъект управляет и регулирует соответствующие экономические, научно-технологические и другие функциональные процессы;
• факторах, которые формируются и улучшаются в процессах управления соответствующими подсистемами.
Сам процесс формирования СУП должен признать приоритетные подсистемы управления персоналом, являющиеся базовыми для его интенсивного развития.
Исходя из модели «управление предприятием через управление персоналом» [1, с. 267–268], сам процесс формирования СУП должен признать приоритетные подсистемы управления персоналом, являющиеся базовыми для его интенсивного развития. В таких системах факторами формирования и улучшения является социальнодемографическая (уровень опыта и стабильность персонала, обеспеченность товарооборота трудовыми ресурсами необходимого качества и количества) и научно-технологическая подсистема, в которой факторами формирования и улучшения является уровень знаний персонала, его умение овладевать инновациями. Именно эти подсистемы и соответствующие им факторы являются базовыми в СУП торгового предприятия.