Статья раскрывает различные подходы к трактовке понятия «диверсификация». Затронуты вопросы политики управления процессом диверсификации деятельности организаций, необходимость в проработке теоретических проблем управления данным процессом, выбора и обоснования вида диверсификации. Рассмотрены преимущества и недостатки процесса диверсификации, где к основному недостатку относятся риски, а главное преимущество — это устойчивость бизнеса. Акцентировано внимание на отбор и подготовку исполнителей стратегии диверсификации: управленческой команды и производственного персонала.

Для принятия взвешенных и правильных решений в условиях неопределенности очень важно разработать политику по управлению рисками в организации. Любая организация очень часто осуществляет деятельность, сопряженную с понятием «риск». В настоящей статье рассматривается политика управления рисками в современной российской корпорации.

Статья посвящена вопросам совершенствования системы контроллинга в управлении денежными потоками организаций для обеспечения платежеспособности и поддержания достаточного уровня ликвидности. Предложены методические подходы к организации анализа и оценке качества управления денежными средствами, выявлению факторов, влияющих на образование положительных и отрицательных кассовых разрывов. Представлены информационно-аналитические возможности, сформулированы рекомендации по формированию политики управления денежными потоками в рамках операционной деятельности, разработке механизмов нормирования потребности в денежных средствах, а также по созданию и планомерной реализации стратегии управления денежным оборотом с использованием современных методов контроллинга.