Статья посвящена анализу содержания относительно нового для отечественных корпоративных отношений понятия «организационный цинизм», несущего в себе деструктивный заряд по отношению к окружающим и организации. В работе учитывается версия шкалы организационного цинизма, предложенная НИУ ВШЭ. Раскрываются происхождение понятия «организационный цинизм», подходы к его определению, структура, анализируются причины возникновения, устанавливаются закономерности формирования циничного отношения к организации. В заключение делается вывод о том, что явление организационного цинизма — серьезная проблема как для самих работников, так и для их руководителей, требующая выработки эффективных методов его предотвращения.

Статья посвящена анализу содержания относительно нового для отечественных корпоративных отношений понятия «организационный цинизм», несущего в себе деструктивный заряд по отношению к окружающим и организации. В работе учитывается версия шкалы организационного цинизма, предложенная НИУ ВШЭ. Раскрываются происхождение понятия «организационный цинизм», подходы к его определению, структура, анализируются причины возникновения, устанавливаются закономерности формирования циничного отношения к организации. В заключение делается вывод о том, что явление организационного цинизма — серьезная проблема как для самих работников, так и для их руководителей, требующая выработки эффективных методов его предотвращения.

Статья посвящена анализу путей преодоления организационного цинизма работников. Рассматриваются последствия распространения организационного цинизма в организации, формулируются предложения о способах его предотвращения или минимизации. В заключение делается вывод, что от успеха в деле преодоления организационного цинизма зависит «здоровье организации». Достигается это путем внедрения определенных практик и процедур. Указывается, что проблема влияет на состояние самих работников, которым организационный цинизм не полезен ни для карьеры, ни для здоровья.