Целью данного исследования является изучение влияния организационных инноваций на организационную эффективность. В этой статье предлагается первоначальная модель взаимосвязи между организационными инновациями, инновационной компетенцией и эффективностью посредством обсуждения литературы и построения исследовательской гипотезы. Методология, используемая в работе, подробно разработана с трех аспектов: измерение переменных, сбор данных и основные методы анализа. В данной работе предлагается система переменных показателей измерения. Подтверждающий факторный анализ и анализ надежности выполняются на связанных данных и переменных. Результаты показывают, что меры каждой переменной, сохраненные в анализе модели, соответствуют требованиям надежности и достоверности и могут быть проанализированы с помощью моделирования структурными уравнениями. Основной вывод этого исследования: 1. Организационные инновации оказывают значительное положительное влияние на организационную инновационную компетентность. 2. Организационные инновации оказывают значительное положительное влияние на эффективность организации. Инновации в организационной структуре оказывают значительное положительное влияние на эффективность организации. Инновации в организационных процессах оказывают значительное положительное влияние на эффективность организации. Организационные культурные инновации оказывают значительное положительное влияние на эффективность организации. Инновации в области информационных технологий оказывают значительное положительное влияние на эффективность организации. 3. Организационная инновационная компетентность оказывает значительное положительное влияние на эффективность организации. 4. Организационная инновационная компетентность играет посреднический эффект между организационными инновациями и эффективностью организации. Это доказывает, что организационные инновации должны повышать организационную эффективность за счет накопления организационной инновационной компетентности. Выводы этого исследования могут быть применены к инновациям и управлению производственными предприятиями.

Согласно «Рекомендациям по сбору и анализу данных по инновациям», описываемым в так называемом «Руководстве Осло» существуют различные классификации инноваций, однако традиционно выделяют 3 типа: продуктовые, процессные и организационные инновации. Также существует условное деление инноваций на открытые и закрытые. Суть модели закрытых инноваций сводится к необходимости контроля со стороны компаний. Иными словами, это означает, что компании должны самостоятельно делать открытия, финансировать разработку продуктов и услуг на их основе, самостоятельно производить эти продукты или услуги, выводить их на рынок. В данной статье речь идет о так называемых «открытых инновациях», предусматривающих достаточно гибкую политику по отношению к НИОКР и интеллектуальной собственности.

Цель исследования заключается в изучении и обобщении опыта развития сельскохозяйственной кооперации в Соединенных Штатах Америки, идентификации основных проблем и положительных тенденций кооперативного развития в американской аграрной экономике. В рамках данной статьи проанализированы исторические условия зарождения и развития кооперативного движения в США, выявлены тренды и динамика эволюции сельскохозяйственных кооперативов в настоящее время, специфицированы основные факторы (ограничения) их успешного функционирования, обозначены наиболее существенные организационные преобразования, предпринимаемые сельскохозяйственными кооперативами в контексте имеющих место изменений среды. Кроме того, особо отмечаются современные тенденции деятельности сельскохозяйственных кооперативов США, раскрытые в ходе обобщения и структурирования научных материалов и статистической информации, такие как сокращение численности кооперативов, перманентное увеличение их размеров, институциональное усовершенствование внутреннего устройства, активное внедрение технологических, технических и организационных инноваций. С точки зрения практической значимости отмечаются некоторые новые подходы в организации деятельности кооперативов, в частности: 1) привлечение капитала от акционеров, не являющихся их патронами; 2) распределение прибыли согласно и объему совершаемых трансакций и размеру инвестиций в кооперативную деятельность; 3) использование контрактов, учитывающих строгое соблюдение многих условий поставок; 4) корректировка (в определенной мере) принципов открытости и равенства, что позволяет освободиться от производителей, отличающихся в своей деятельности безхозяйственностью и расточительностью; 5) индивидуализация контроля (путем дифференциации в процедуре голосования) и собственности (посредством применения современных финансовых инструментов). Опыт развития сельскохозяйственной кооперации в США целесообразно использовать в отечественной хозяйственной практике для повышения эффективности функционирования российских сельскохозяйственных кооперативов.