Одним из наиболее действенных способов повышения эффективности работы персонала компании является мотивация его к более высокой результативности трудовой деятельности. При этом большое значение приобретает разработка такой системы оценки результатов работы сотрудников и конкретных подразделений, которая максимально учитывала бы их особенности и специфику. Вот почему современный подход к определению результативности предусматривает внедрение на предприятии системы ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators).

В сфере консалтинга существуют компании с абсолютно разными направленностями и с абсолютно разными практиками. Поэтому столь важно детально рассмотреть компанию и провести анализ управления человеческими ресурсами в ней с целью распространения позитивного опыта в этом плане.

На примере реальной компании рассматривается опыт применения системы ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators, KPI), анализируются применяемые формы и системы оплаты труда.

В статье анализируются вопросы управления человеческими ресурсами проекта, определения основных шагов по его проведению. Подчеркивается значение командообразования в повышении эффективности действий на протяжении всех этапов развития проекта.