В статье рассматриваются ключевые аспекты цифровой трансформации промышленных предприятий России в условиях санкционного давления. На основе реальных кейсов анализируются эффективные решения в области автоматизации управления качеством, оптимизации логистики, кибербезопасности и охраны труда. Особое внимание уделено вопросам импортозамещения цифровых платформ, интеграции IoT (Интернета вещей) и искусственного интеллекта (ИИ) в производственные процессы. Статья будет полезна руководителям промышленных предприятий, ИТ-директорам и специалистам по цифровизации, которые сталкиваются с необходимостью модернизации производства в условиях ограниченного доступа к зарубежным технологиям.

В условиях санкционного давления и ухода с российского рынка многих международных ИТ-вендоров компании вынуждены пересматривать свои подходы к цифровизации. Рассмотрим, как отечественные решения в области искусственного интеллекта, больших данных, IoT и ERP-систем помогают промышленным предприятиям сохранить темпы развития и даже выйти на новый уровень эффективности.

Cтатья посвящена инспекционному контролю (ИК) продукции и услуг как ключевому элементу системы сертификации. Рассматриваются цели, виды, законодательная база, процесс проведения плановых и внеплановых проверок, а также порядок фиксации и использования результатов. Особое внимание уделено досрочному контролю, его значению для поддержания стабильного качества и безопасности товаров. Отдельно описан порядок действий при закрытии органа сертификации. Материал подчеркивает роль ИК в обеспечении доверия потребителей, соблюдении нормативных требований и поддержании устойчивости бизнеса.

В статье проанализирован практический опыт цифровой трансформации ресторанной отрасли на примере проекта London Restaurant Group — одной из крупнейших сетей общественного питания на юге России, и ее технологического партнера — компании ItFox. Раскрывается потенциал применения кастомных ИТ-решений для повышения прозрачности, автоматизации контроля и снижения издержек. Представленный опыт демонстрирует возможности воспроизводимой модели цифровизации, релевантной для отраслей с высокой операционной сложностью.

Современный российский бизнес оказался между несколькими крупными вызовами: снижение спроса, рост издержек, усиление налоговой и регуляторной нагрузки. В таких условиях выживаемость компании во многом определяется качеством ее бизнес-процессов и степенью автоматизации. В статье — практический опыт внедрения цифровых решений в малом и среднем бизнесе, реальные кейсы и взгляд на текущие тенденции российского рынка.

Цель данной статьи заключается в комплексном рассмотрении актуальных средств защиты инфраструктуры промышленного предприятия с учётом особенностей и требований сегодняшней действительности. Автор обращается к проблемам уязвимости производственных систем и грамотного подбора средств защиты инфраструктуры. Внимание также уделяется анализу специфики обеспечения информационной безопасности в промышленном сегменте.

В статье рассматриваются актуальные технологии управления персоналом, влияющие на рост производительности труда в промышленности. Автор делает акцент на стратегическом подходе к управлению, соединении цифровых решений с человеческими практиками, а также на необходимости перехода от административного управления к смысловому. Показано, как внедрение гибких HRM-систем, управление по ценностям и корректно выстроенные процессы адаптации и оценки труда позволяют промышленным предприятиям не только снижать издержки и потери времени, но и повышать вовлечённость, мотивацию и результативность персонала.

Статья посвящена проблемам адаптации сотрудников без опыта и предлагает практические решения для их успешной интеграции в компании. Привлечение таких кандидатов становится всё более актуальным в условиях динамичного рынка труда, однако их профессиональный рост может тормозиться из-за отсутствия практических навыков и психологических барьеров, таких как синдром самозванца и стресс от высоких ожиданий. В тексте подробно рассматриваются способы поддержки сотрудников: разработка плана адаптации, регулярная обратная связь, наставничество и применение технологий для упрощения обучения. Особое внимание уделено важности создания комфортной корпоративной среды, которая помогает новичкам быстрее адаптироваться и проявить свой потенциал. Практические рекомендации включают использование ролевых игр, мини-проектов с наставниками и системы обратной связи для улучшения коммуникации и поддержки. В заключении подчеркивается, что системный подход к адаптации помогает компаниям не только повысить эффективность сотрудников, но и снизить текучесть кадров, формируя лояльность и готовность к долгосрочному сотрудничеству.

Нефтегазовая промышленность переживает период глубоких трансформаций, требующих кардинального пересмотра подходов к развитию управленческих компетенций. Растущие требования к устойчивому развитию, ускоряющаяся цифровизация, энергетический переход и острый дефицит квалифицированных кадров формируют новую парадигму корпоративного обучения в отрасли. Статья представляет комплексный анализ современных методов подготовки руководителей нефтегазовых предприятий, включая традиционные подходы (наставничество, модульное обучение, кейс-методы) и инновационные технологии (VR/AR-тренажеры, цифровые двойники, машинное обучение). Исследование выявляет ключевые вызовы: дефицит кадров на уровне 40 000 специалистов в российской отрасли, необходимость развития цифровых компетенций у 60% управленцев, интеграцию ESG-принципов в управленческие практики. Анализируются передовые образовательные инициативы ведущих компаний отрасли, включая корпоративные университеты, платформы дистанционного обучения и программы развития лидерских компетенций. Предложена концептуальная модель адаптивного обучения руководителей, учитывающая специфику поколенческих различий, требования промышленной безопасности и стратегические приоритеты энергетического перехода. Результаты исследования могут быть использованы для совершенствования корпоративных образовательных программ и государственной политики в области подготовки кадров для топливно-энергетического комплекса.

В России идет переход к новому состоянию национальной экономики. Основным драйвером роста ВВП в России будет внутренний потребительский спрос, в котором лидерами отраслевого тренда – онлайн торговля. В ближайшие годы она сохранит свою ключевую роль. Ее рост обусловлен высокой динамикой развития маркетплейсов и мобильных приложений, а также спросам во всех регионах страны. Помимо универсальных крупных площадок, растет и сегмент нишевых маркетплейсов, что расширяет предложение товаров и услуг. Электронная коммерция будет в стране стимулировать экономический рост, создавать рабочие места, увеличивать налоговые поступления и способствовать развитию инноваций.