В данной статье рассмотрен один из главных инструментов, направленный на обеспечение безопасных условий труда и реализацию системы управления охраной труда на предприятии — специальная оценка условий труда. Основополагающий документ, регулирующий проведение и этапы проведения процедуры специальной оценки условий труда является Методика проведения. Грядущие изменения в области охраны труда и «регуляторной гильотины», коснутся в том числе и специальной оценки условий труда. Проведен сравнительный анализ действующей методики проведения с актуализированной и вступающей в действие. Выявлены основные изменения, а также актуальные аспекты, которые в дальнейшем станут прением для разбирательств заинтересованных сторон. Предложены экспертные мнения по выявленным актуальным моментам новой методики проведения специальной оценки условий труда.
Рассмотрены основные аспекты управления качеством производства белкового концентрата из личинок мухи Черная львинка в условиях промышленного производства Российской Федерации. Представлены сведения об особенностях производства белка насекомых в промышленных условиях, обозначены основные риски безопасности и методы их исключения. Перечислены основные требования к качеству сырья и готовой продукции.
Внедрение системы управления производственными активами организации в соответствии с требованиями стандартов серии ISO 55000 предполагает, в конечном счете, реализацию своеобразной «экосистемы» управления, в которой стандарты — лишь один из элементов. Развитию экосистемы управления активами способствуют многочисленные международные проекты. Не преследуя цель охватить все эти проекты, в статье описаны некоторые из них.
В статье рассматриваются инструменты внедрения бережливого производства и основные сложности, с которыми могут столкнуться руководители предприятия в процессе внедрения изменений. Описываются практические кейсы внедрения бережливого производства на российских предприятиях.
В статье рассматриваются вопросы самооценки личности в контексте эффективного управления профессиональным ростом. Высокая самооценка способствует уверенности в своих способностях, повышению мотивации и принятию рисков, что может привести к успеху в работе. В то же время низкая самооценка может стать препятствием для развития карьеры. Обучение, саморазвитие, а также целеполагание и тайм-менеджмент способствуют повышению самооценки личности, что в свою очередь создает условия для эффективного управления профессиональным развитием.
Мы проводим на работе и в служебных проектах огромную часть своей жизни. А если наша деятельность связана с общением в коллективе, с клиентами и коммуникация занимает весомую часть рабочего времени, риск профессионального эмоционального выгорания становится реальностью. Это довольно опасное состояние и в данной статье мы рассмотрим, как влияет стресс на профессиональное выгорание людей в организациях, в том числе помогающих профессий и как это может отразиться на их карьерном треке. Мы поговорим о влиянии руководителей и первых лиц бизнеса на атмосферу в командах. Поисследуем как приверженность к бренду, его репутация на рынке труда связаны с приверженностью команды своему работодателю, лидеру основателю. Безусловно, обсудим как работать со стрессом и обнаруживать в себе первые признаки выгорания и, конечно, как проф это состояние. Какие инструменты и решения можно использовать для поддержания ментального и, как следствие, физического здоровья.
