В статье представлен многоуровневый анализ трансформации рынка средств индивидуальной защиты (СИЗ) в России в период 2023–2025 гг., который характеризуется переходом от концепции пассивной защиты к проактивным, интеллектуальным системам управления рисками. На первом уровне рассматриваются ключевые технологические драйверы: конвергенция СИЗ с IoT-платформами и AR-технологиями, развитие эргономичных решений, таких как промышленные экзоскелеты, и внедрение мультифункциональных материалов. На более глубоком уровне анализируется, как данные инновации изменяют методологию охраны труда, смещая фокус с реагирования на инциденты на их предиктивное предотвращение. Исследуются конкретные кейсы — от «умных» касок Proteqta Atom 4.0 до активных экзоскелетов TEN 60, — иллюстрирующие этот сдвиг. В качестве итоговой гипотезы выдвигается предположение, что следующим этапом эволюции станет формирование единой цифровой экосистемы безопасности на предприятии, где каждое СИЗ будет являться автономным узлом сбора и анализа данных для обеспечения коллективной защиты персонала.

Средства защиты работающих в зависимости от характера их применения подразделяют на две категории: средства индивидуальной защиты и средства коллективной защиты. В данной статье речь пойдет о средствах коллективной защиты. Средства коллективной защиты играют ключевую роль в обеспечении безопасности рабочих мест, защищая сразу несколько сотрудников или всю группу. Они минимизируют риски, связанные с воздействием опасных факторов, таких как шум, пыль, химические вещества и электрические травмы, создавая безопасную среду. Их применение позволяет обеспечить безопасность труда, снижая необходимость использования средств индивидуальной защиты.

В статье рассматривается управление средствами индивидуальной защиты (СИЗ) через призму современных моделей оценки рисков, где СИЗ выступают последним и критически важным барьером безопасности между угрозой и работником. Когда инженерные и административные контроли оказываются неэффективными, именно надежность этого барьера определяет, произойдет ли травма. В этом контексте статья выдвигает гипотезу, что выбор модели управления СИЗ, включая аутсорсинг, является не операционной задачей по оптимизации затрат, а стратегическим решением по обеспечению гарантированной надежности этого последнего рубежа защиты. Анализируются риски, присущие как внутренним моделям управления, так и аутсорсингу, включая «парадокс», при котором передача операционной ответственности может породить стратегические угрозы для надежности барьера (потеря компетенций, технологическая зависимость). Предлагается переосмыслить экономику процесса, перейдя от расчета ТСО к оценке «стоимости отказа» последнего барьера. Формулируются прогнозы развития рынка до 2030 года, включая переход к модели «Надежность как услуга» (Reliability-as-a-Service), где провайдер несет контрактную ответственность за исправность и своевременное предоставление СИЗ, подтвержденную данными.

Компании часто воспринимают охрану труда как неизбежную статью затрат. Однако практика показывает, что правильные инженерные решения и системный подход позволяют одновременно снизить риски и оптимизировать расходы. Стационарные барьеры, предиктивный контроль и вовлечённость руководителей обходятся дешевле, чем последствия аварий и простоев. Прозрачные процессы и ежедневное внимание к рискам помогают не экономить «на людях», а инвестировать в устойчивость бизнеса.

В статье рассматривается комплексный подход к формированию зрелой культуры безопасности на промышленных предприятиях, выходящий за рамки простого соблюдения нормативных требований. Особое внимание уделяется методам диагностики зрелости культуры безопасности в компании, в частности, оценке по модели Кривой Брэдли, а также изучаются преимущества различных практических инструментов для ее развития: от проведения регулярных «контактов по безопасности» до использования личного опыта пострадавших. Дополнительно автор разбирает такую современную практику усиления культуры безопасности, как стратегическая вовлеченность топ-менеджеров через систему проактивных KPI, что играет решающую роль в закреплении ценностей безопасности на всех уровнях компании.

С 1 января 2026 г. вступают в силу новые Правила расследования причин аварий в электроэнергетике и инцидентов в электроэнергетике. В статье мы расскажем, кто, как и когда расследуют причины аварий и инцидентов в электроэнергетике. Прочитав статью, вы узнаете: на кого распространяются новые правила расследования; что нового в порядке расследования; как разобраться, что инцидент, а что — авария; как передавать оперативную информацию об авариях и инцидентах с 1 января 2026 г.

Каждый работник имеет право на гарантии и компенсации в связи с работой с вредными и (или) опасными условиями труда. В этой статье мы расскажем о гарантиях и компенсациях, которые полагаются работникам за работу с вредными и (или) опасными условиями труда, а также об условиях их предоставления.

Приволжский федеральный округ — один из самых крупных и промышленно развитых в России, где сосредоточены ключевые предприятия: машиностроение, химическая и нефтехимическая промышленность, металлургия, добыча полезных ископаемых, энергетика, агропромышленный комплекс. Высокая концентрация производств, в том числе с опасными и вредными условиями труда, предопределяет значительные риски производственного травматизма. Исследование рассматривает как общее количество производственных травм, так и случаи с тяжелыми последствиями, включая смертельные. Анализ построен на информации из официальных источников: статистических отчетов Роструда и Росстата, данных МЧС и здравоохранения, а также региональных отчетов управлений труда. В статье выявлены и проанализированы ключевые причины травматизма и влияющие на них факторы. Кроме того, рассмотрен комплекс мер, направленных на снижение уровня травматизма, таких как внедрение современных технологий, совершенствование условий труда, обучение персонала, усиление государственного контроля и развитие системы социальной поддержки пострадавших.