Дата поступления материала: 26.09.2025
Мировые оценки говорят: потери от производственных травм и профзаболеваний оценивают в 4% от ВВП1 , что напрямую бьёт по себестоимости, срокам и репутации компаний. Для развивающихся стран эта цифра может достигать до 10% от ВВП1 .
Охрана труда остается затратной статьей бюджета: каждое происшествие на производстве оборачивается реальными потерями — компенсациями, штрафами, расходами на лечение сотрудников, убытками от простоя оборудования и текучестью кадров. По данным Роструда, только в 2023 году в России произошло более 5 тыс. тяжелых несчастных случаев на производстве и 1,6 тыс. со смертельным исходом2 . При этом за каждой статистикой стоят не только огромные убытки компаний, но и человеческие жизни. Мы говорим не просто цифрах в отчетах или финансовых показателях, а о судьбах конкретных работников и об устойчивом развитии предприятия в целом. Каждое происшествие — это всегда совокупность человеческой трагедии и материального ущерба, которая ложится на плечи бизнеса.
Мировые оценки говорят: потери от производственных травм и профзаболеваний оценивают в 4% от ВВП, что напрямую бьёт по себестоимости, срокам и репутации компаний. Для развивающихся стран эта цифра может достигать до 10% от ВВП.
По данным Роструда, только в 2023 году в России произошло более 5 тыс. тяжелых несчастных случаев на производстве и 1,6 тыс. со смертельным исходом. При этом за каждой статистикой стоят не только огромные убытки компаний, но и человеческие жизни.
Рассмотрим практические решения для промышленных предприятий.
1) СОУТ и производственный контроль: не «галочка».
Специальная оценка условий труда (СОУТ) часто воспринимается формально, хотя именно она открывает двери для предприятий: снижение классов условий труда на рабочих местах с корректным подбором инженерных мер и СИЗ — это прямое уменьшение доплат и страховых взносов; приоритизация инвестиций — вкладываемся туда, где класс «перепрыгивает» порог выплат. Пара к СОУТ — производственный контроль. Когда его данные интегрируются в план ремонтов и модернизации (освещённость, шум, микроклимат, вибрации, химические факторы), предприятие отказывается от «капремонтов на всякий случай» в пользу точечных мероприятий. В комбинированной модели «СОУТ и контроль среды» мы регулярно видим эффект: минус сотни часов простоев и снижение фондов стимулирующих выплат — без ухудшения условий, а часто и с улучшением. Не ждать происшествий — самая безопасная мера их предостережения. Так, СОУТ перестает быть формальной процедурой ради отчетности и превращается в инструмент, напрямую влияющий как на безопасность, так и на финансовый результат.