В Москве, в ЦВК «Экспоцентр» с 24 по 28 мая состоялось крупное событие в области станкостроения и современных технологий — 21‑я международная специализированная выставка «Оборудование, приборы и инструменты для металлообрабатывающей промышленности» — «Металлообработка-2021». Мероприятие было организовано при поддержке Совета Федерации, Минпромторга РФ, СоюзМаш России, под патронатом ТПП РФ.

На пути построения производственных процессов промышленный бизнес часто сталкивается со стремительными, динамичными и бесконтрольными изменениями рынка, непредвиденными расходами и финансовыми потерями, как следствиями вынужденных изменений, высоким уровнем издержек на ресурсное обеспечение. Обеспечить снижение рисков и повышение эффективности бизнеса в целом помогает внедрение высокой точности и бесшовности сквозных процессов SCM (supply chain management).

Современные компании стремятся усилить свою конкурентоспособность на рынке. Одним из путей достижения этой цели является повышение эффективности деятельности организации, в том числе и за счет роста производительности труда. В статье рассматривается опыт ПАО "ЗиО Подольск", целенаправленно решающего эту задачу.

Практическая деятельность, направленная на повышение эффективности производства, зачастую определяет теоретические разработки в этой сфере. В этой практической деятельности всегда можно обнаружить скрытые закономерности, которые могут иметь большое значение для пополнения соответствующих теоретических положений. В статье сделана попытка осмыслить некоторые аспекты практической деятельности человека в направлении повышения эффективности производства с тем, чтобы использовать их для построения аппарата управления синергетическим эффектом. В связи с новизной вопроса и широким спектром разнообразных подходов приходится ограничиться лишь концептуальным рассмотрением с тем, чтобы на этой основе получить возможность проникнуть в область практического использования в производственной деятельности. Авторами предложена концепция достижения максимального синергетического эффекта в производстве на основе новой организационной формы кооперативной деятельности, позволяющей целенаправленно получать эмерджентный, сверхэффективный результат. В целях разработки и обоснования концепции достижения максимального синергетического эффекта в производстве проведен многоуровневый анализ на уровне мыслительной деятельности по разработке способов получения синергетического эффекта; на уровне отличительных признаков глобальных инноваций в производстве; на уровне совместимости действий по получению синергетического эффекта. Учитывая синонимичность понятий «синергия» и «кооперация» сделан вывод о доминирующей роли кооперации в получении эмерджентного синергетического свойства в рукотворной деятельности. Показано, что эмерджентное свойство в наибольшей степени проявляется в новой организационной форме, какой является эргодинамический кооператив (ЭДК). Заимствуя определенные признаки анализируемых глобальных инноваций при формировании ЭДК, авторы делают предположение, что ЭДК может претендовать на роль самостоятельной глобальной инновации.

Современная стратегия экономического развития России, которая направлена на структурную перестройку экономики, требует прежде всего поиска новых и совершенствования имеющихся путей роста производительности труда на любом отечественном предприятии. Именно поэтому актуальными являются вопросы создания действенных мотивов и стимулов повышения производительности труда как важного инструмента развития промышленного предприятия.

В статье проведен анализ различных вариантов подготовки управляющих программ для станков с ЧПУ: использование систем автоматизированного проектирования, использование встроенных редакторов СЧПУ, использование универсальных вычислительных средств (персональных компьютеров, ноутбуков, планшетов), интерактивное написание программы в режиме ручного управления, использование шаблонов для специфических методов обработки, использование конверторов, преобразующих управляющие программы, разработанные для других систем ЧПУ, использование конверторов из файлов растровой либо векторной графики.

Ассоциация эффективного управления производственными активами (Ассоциация ЕАМ) рада сообщить о завершении работы над второй книгой издания в двух частях, посвященного методологии управления отказами оборудования. Если в первой части были рассмотрены вопросы расследования и учета, то вторая, являясь ее логичным продолжением, предлагает теоретическое осмысление и практические инструменты для анализа и профилактики отказов. Несколько слов от авторов книги. Сидоров В. А.: «Несколько лет своей трудовой деятельности я посвятил непо-средственно вопросам расследования отказов оборудования, автоматизации их учета и стандартизации процедур анализа, а также производственному обучению, в том числе в рамках реализации мероприятий по улучшению. И теперь буду рад поделиться своими знаниями, своим опытом с вами, коллеги!» Сидоров А. В.: «Каждому, кто в силу своей профессиональной деятельности сталкивается с отказами оборудования, важно не только знать, но и понимать, что, как, в какой последовательности произошло и что с этим делать. Как раз об этом данное пособие». Рассмотрение данных вопросов в книге опирается на комплексное видение процесса управления производственными активами и системный подход, сопровождается широким иллюстративным материалом, описанием практических методик и инструментов, которые рекомендуются для внедрения в условиях промышленных предприятий. Примеры из опыта авторов приводятся для обеспечения наилучшего понимания и усвоения методологии управления отказами оборудования как важного элемента системы управления производственными активами.

Одной из главных целей управления персоналом является достижение такой ситуации, при которой цели сотрудника совпадали бы с целями организации. Именно в таком случае сотрудник не только будет ориентирован в своей работе на достижение личных целей, но и будет искренне стремиться принести пользу организации, оставить свой вклад. Общеизвестно, что именно персонал, будучи основной рабочей силой, является одним из главных конкурентных преимуществ любой организации, выделяя ее на фоне конкурентов. В зависимости от того, насколько персонал мотивирован, амбициозен, настроен не только на операционную, но и творческую деятельность по внесению предложений для улучшения текущего состояния места, в котором он трудоустроен, зависит как настоящее, так и будущее любой компании.

Представляем вниманию читателей обзор изменений трудового законодательства за I квартал 2021 года.