Процесс выстраивания системы мотивации, способной направить сотрудников в нужное русло деятельности, стимулировать их творческий потенциал, является трудоемким и энергозатратным, не каждая организация способна самостоятельно сформировать такую систему. В связи с этим в настоящее время актуальна проблема формирования такой модели мотивации сотрудников, которая способствовала бы их наиболее продуктивной трудовой деятельности и желанию остаться на текущем месте работы.
Уровень высокой текучести персонала в организации может быть связан с целым рядом всевозможных факторов, например это могут быть напряженные отношения в коллективе, что отрицательно сказывается как на непосредственно трудовой деятельности, так и на общей моральной обстановке среди коллег. Также отрицательно сказывается невнимание со стороны руководства к проявлению инициативы и усердия со стороны работников, что должно поощряться. Кроме того, одним из наиболее распространенных факторов является низкая заработная плата, которая создает у сотрудника чувство «обесценивания» его труда. Эти факторы могут привести к низкой мотивации персонала, отсутствию интереса к работе, «драйва», что побуждает их менять место работы и искать лучшие условия на новом месте.
В научном сообществе существует достаточно большое количество научных работ, посвященных теме мотивации персонала. Все они понимают данное понятие по‑своему. В статье под «мотивацией персонала» понимается комплекс каких‑либо мероприятий, направленных на внутреннее состояние сотрудника, его подсознание, посредством которых у работника формируется стремление эффективно выполнять свои трудовые обязанности.
Организацией является группа людей, которые объединены совместной целью. Можно выделить требования, которые определяют, является ли группа организацией или нет. К числу таких требований относятся: в организации должно быть не менее двух человек; организация должна преследовать определенную цель или цели; организация работает вместе для достижения поставленных целей.