Международный цифровой форум Digital Almaty — 2024, проходивший с 1 по 3 февраля в г. Алматы (Республика Казахстан), за три дня привлек более 30 тыс. посетителей. Основной темой мероприятия стала «Индустрия Х: Цифровая эволюция будущего». Проводившийся уже в шестой раз, форум собрал государственных деятелей стран ШОС и ЕАЭС, ведущих экспертов и предпринимателей для обмена опытом и идеями, направленными на формирование новой эры цифровой индустрии.
Среди предпринимателей и промышленников сейчас активно обсуждается необходимость перестройки бизнес-моделей и стратегий. Чем это вызвано и какие мегатренды оказывают наибольшее влияние на деятельность компаний и предприятий? Какие перспективы открываются для тех компаний, которые смогут правильно использовать мегатренды в своих стратегиях развития? Ответы на эти вопросы рассматривает автор статьи.
Многие российские компании не занимаются стратегией как функцией развития бизнеса на регулярной основе и считают, что в ситуации повышенной неопределенности заниматься стратегированием вообще нецелесообразно. На самом деле необходимость стратегической работы не просто не снижается в период турбулентности, а наоборот — только возрастает. Как руководителю наладить стратегическое планирование? Эффективные подходы к решению этой задачи рассматривает автор статьи.
Предлагаем вниманию наших читателей эксклюзивное интервью Майкла Вейдера, ведущего эксперта по производственным системам Lean. С момента нашей беседы, которая состоялась в январе 2022 г., в российской промышленности многое изменилось, ускорилось внедрение инноваций, в т. ч. и в сфере организации производства. При этом задача повышения производительности снова выходит на первый план. Несомненно, что опыт и рекомендации признанного международного эксперта в сфере бережливого производства помогут руководителям отечественных предприятий найти наиболее эффективные подходы к решению этой задачи.
В последнее десятилетие к участию в технопарках проявляют интерес все большее количество российских промышленных предприятий. В технопарках на одной территории соседствуют производственные мощности разных компаний, их офисы, а также склады и выставочные помещения, что создает особую экосистему, удобную для повседневной деятельности и сотрудничества с партнерами. Однако, несмотря на большое количество проектов в области создания технопарков в России, лишь немногие из них смогли добиться реального прогресса. В статье рассматриваются ключевые факторы успеха технологического парка, с помощью которых может быть сделана оценка деятельности технопарка как на текущем этапе, так и на стадии его проектирования и запуска.
Выявление и устранение причин брака на производстве сегодня становится все более актуальной задачей. Связанно это с тем, что за последние десятилетия произошли серьезные изменения в производственных процессах и технологиях, позволившие значительно нарастить объемы выпускаемых изделий. В статье рассматриваются такие вопросы, как категоризация брака, экономические последствия появления брака для предприятия, методология выявления и устранения брака на производстве.
Повысить эффективность производства, своевременно выявлять и устранять брак, а также увеличить выработку и повысить качество выпускаемой продукции, не прибегая при этом к модернизации оборудования и расширению производства, руководителям предприятий позволят системы мониторинга и контроля работы станочного оборудования.
Как наладить систему выявления и устранения брака на вязальном производстве? Причинами брака здесь чаще всего являются несовершенная технология производства, брак комплектующих или сырья, поломка оборудования, недостатки обслуживания техники, нарушение технологии линейным персоналом. Своим практическим опытом повышения качества продукции с читателями делится автор статьи.
В конце 2023 г. министр промышленности и торговли Денис Мантуров сообщил, что производство радиоэлектроники и микроэлектроники выросло на 30 %. Ранее президент РАН Геннадий Красников заявил, что российская микроэлектроника находится на пороге взрывного роста. В планах Правительства России повысить объемы импортозамещения к 2030 г. до 70 %.
Оценка и повышение вовлеченности сотрудников являются одними из распространенных направлений работы в компаниях, которым уделяют особое внимание в управлении персоналом. В статье рассматриваются драйверы вовлеченности сотрудников. Акцент сделан на тех, которые поддаются влиянию внутри организации. Авторы делятся практическими примерами повышения вовлеченности сотрудников.
