Представляем вниманию читателей обзор инновационных решений и проектов в области импортозамещения, реализованных российской промышленностью и научно-исследовательскими организациями.
В свете новых ограничений, ухода с рынка западных контрагентов и блокировки ключевых международных маршрутов, многие российские компании вынуждены срочно пересматривать устоявшиеся логистические цепочки. Автор статьи рассказывает о том, как отечественные IT-сервисы помогут предприятиям поддерживать текущие обороты бизнеса в новых условиях.
Возникновение процессного подхода относят к началу XX века. Считают, что основоположником этого подхода является Г. Форд, который в 1913 г. в концепции сборочной линии автомобилей реализовал последовательности операций, необходимых для выполнения производственных задач. В настоящее время использование процессного подхода де-факто лежит в основе всех современных моделей систем менеджмента. Например, системы менеджмента на базе стандартов ISO предусматривают использование процессного подхода в организации. Большинство стандартов проектного менеджмента построено на описании требований к процессам, а не отдельным функциям.
Методика процессного управления в менеджменте — это сравнительно новая концепция, которая окончательно сложилась на Западе к началу нулевых годов. О том, что из себя представляет эта концепция, насколько такой подход применим в управлении промышленным предприятием, и как его внедрять на практике, рассказывает автор статьи.
В последнее десятилетие мы наблюдаем растущий интерес крупных компаний к «перезагрузке» своего бизнеса в сторону повышения инновационности и гибкости разрабатываемых решений. В статье рассматривается модель организационной готовности к инновациям, позволяющая определить стадию инновационной зрелости компании по пяти ключевым доменам: стратегия, технологии, экосистема, процессы, метрики.
Основной целью каждой компании является выпуск качественной продукции и предоставление высокого уровня услуг. Ведь проблемы с этими важнейшими параметрами могут быстро свести на нет лояльность клиентов, подорвать репутацию организации и привести к резкому снижению рыночной капитализации. Вот почему большое значение для успешного бизнеса имеет грамотная организация процесса контроля качества выпускаемой им продукции.
В эпоху новых технологий и сложных производственных систем предприятия сталкиваются с новыми задачами в охране труда и промышленной безопасности. Поддержание высокого уровня развития системы безопасности работников в процессе трудовой деятельности — залог эффективности предприятия, и в этом им помогает развитие культуры безопасности. О том, что такое поведенческие аудиты безопасности, культура безопасности, рассказывает Анатолий Комаров, руководитель HSE-практики, директор по консалтингу компании Industry Consulting Ecopsy.
Никогда еще производители молочной продукции не сталкивались с таким количеством вызовов и сложностей одновременно как в 2021 году. Беспрецедентный рост цен на сырье и его переработку, упаковку и доставку продукции, дополнительное государственное регулирование в виде маркировки продукции честным знаком, кратный рост доли СТМ — вот «стандартный» набор сложностей, с которым каждому производителю приходилось бороться в прошлом году. К чему следует готовиться участникам молочного рынка в 2022 году?
Правовая позиция Конституционного суда о праве работодателя предложить наряду с вакантными должностями увольняемому работнику должности, сохраняемые за отсутствующими работниками, позволяет обеспечить стабильность трудовых отношений и защитить работника от безработицы, однако реализация данной возможности серьезно затруднена в связи с несовершенством законодательного регулирования. В статье анализируются варианты перехода на временную занятость, выявляются достоинства и недостатки каждого из них с опорой на судебную практику. Автор также предлагает нормативно закрепить обязанность работодателя предлагать работникам временную работу в тех случаях, когда предложение перевода на другую работу является условием законности прекращения с работником трудового договора.