По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 657.01 DOI:10.33920/med-17-2403-03

Учет и контроль в обеспечении эффективного управления учреждением здравоохранения

Чайковская Любовь Александровна доктор экономических наук, профессор, исполняющая обязанности директора Высшей школы экономики и бизнеса, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова», 117997, г. Москва, Стремянный пер., д. 36, E-mail: chaik4@yandex.ru, ORCID: 0000-0002-1292-402X

Современная система здравоохранения настолько многомерна и сложна, что ее невозможно оценивать каким-либо единственным способом. Помимо ее основной функции — обеспечения здоровья населения, существует ряд дополнительных, не всегда явных, но от этого не менее важных направлений. Поэтому ее основной функционал на практике множественен и включает в себя профессиональный, экономический, политический, культурный, этический и другие компоненты. В этом смысле система здравоохранения выступает важнейшим консолидирующим механизмом современного общества, объединяющим население перед вызовами болезней и смертности и во многом определяющим многие ценностные социальные ориентиры. Актуальным вопросам учета и контроля в обеспечении эффективного управления учреждениями здравоохранения и посвящена настоящая статья. При осуществлении исследований использовались следующие методы: анализ и синтез, сравнение, метод группировки, логический подход, системный подход, метод аналогий. В результате проведенных исследований в настоящей статье были рассмотрены особенности учета и контроля в обеспечении эффективного управления медицинскими бюджетными учреждениями, современные подходы к управлению бюджетными учреждениями, направления, по которым может проводиться планирование, и т.д. Сделан вывод, что любое бюджетное медицинское учреждение неизбежно сталкивается с необходимостью построения эффективных и надежных механизмов управления. В свою очередь, данные процесса планирования и самих планов могут быть использованы и для управленческих целей. Но во всех случаях они представляют собой важнейшую основу для принятия большинства управленческих решений, часть которых вообще не может быть принята без наличия прогнозной информации и набора запланированных действий. Полученные в настоящей работе результаты будут интересны широкому кругу читателей и практикующих специалистов в области учета и контроля, а также научному сообществу, занимающемуся исследованиями в области здравоохранения. Также отраженные в настоящей статье результаты могут использоваться в учебном процессе высших учебных заведений и в практической работе бухгалтерий всех современных организаций (в том числе здравоохранения).

Литература:

1. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации / Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1985. — 328 с. — C. 172.

2. Исаев Д.В. Корпоративное управление и стратегический менеджмент. — М.: Изд. дом ГУ ВШЭ, 2010. — С. 105.

3. Кожухов В.Л. Технологии бюджетирования в системе управленческого учета бюджетных учреждений // Фундаментальные и прикладные исследования в современном мире. — 2019. — № 27. — С. 65–68.

4. Колесник В.И. Управленческий учет в системе управления медицинской организацией / В.И. Колесник, И.С. Торопова // Ученые записки Крымского федерального университета имени В.И. Вернадского. Экономика и управление. — 2020. — № 2. — С. 75–81.

5. Чайковская Л.А. Актуальные вопросы бухгалтерского и управленческого учета в медицинских бюджетных учреждениях // Бухучет в здравоохранении. — 2023. — № 12. — С. 23–32.

6. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж., Датар Ш. Управленческий учет / Пер. с англ.— СПб.: Питер, 2008. — С. 26–27.

7. Thomas R.K. Plannig in Healthcare. — P.12.

1. Ackoff R.L. Planning for the future of the corporation. Per. from English. — M, Progress, 1985. — 328 p. — P. 172.

2. Isaev D.V. Corporate governance and strategic management. — M.: Publishing house. House of the State University Higher School of Economics, 2010. — P. 105.

3. Kozhukhov V.L. Budgeting technologies in the management accounting system of budgetary institutions // Fundamental and applied research in the modern world. — 2019. — No. 27. — P. 65–68.

4. Kolesnik V.I. Management accounting in the management system of a medical organization / V.I. Kolesnik, I.S. Toropova // Scientific notes of the Crimean Federal University named after V.I. Vernadsky. Economics and Management. — 2020. — № 2. — Р. 75–81.

5. Tchaikovskaya L.A. Current issues of accounting and management accounting in medical budgetary institutions // Accounting in healthcare. — 2023. — № 12. — P. 23–32.

6. Horngren C.T., Foster J., Datar S. Management accounting: trans. from English — St. Petersburg: Peter, 2008. — Р. 26–27.

7. Thomas R.K. Planning in Healthcare. — P. 12.

Актуальность выбранной темы исследования обусловливается необходимостью развития и совершенствования механизмов планирования финансирования деятельности бюджетных медицинских учреждений с учетом роста их хозяйственной и финансовой самостоятельности.

Цель исследования: рассмотреть особенности учета и контроля в обеспечении эффективного управления учреждением здравоохранения.

Задачи исследования: исследование технологий учета и контроля, позволяющих интегрировать в единую систему учетно-аналитическое обеспечение принятия управленческих решений и процессы планирования деятельности бюджетных медицинских учреждений.

Материалы и методы исследования: при проведении исследования применялись следующие методы: анализ и синтез, сравнение, логический подход, системный подход, метод аналогий.

Современные подходы к управлению бюджетными учреждениями в числе прочего предполагают активное использование современных технологий учета и контроля, позволяющих интегрировать в единую систему учетно-аналитическое обеспечение принятия управленческих решений и процессы планирования деятельности учреждения здравоохранения.

Система здравоохранения функционирует в условиях сложной внешнеэкономической ситуации, спровоцированной санкционными ограничениями и связанными с этим рисками нарушения логистических цепочек, увеличением стоимости продукции в комплексе с усилением инфляции. Важнейшим условием этого выступают наличие разнообразной экономической, финансовой, медицинской и иной информации о деятельности бюджетных медицинских учреждений, формирование современной действенной системы планирования их результатов и контроля достижения последних. В этой связи характерным является рост интереса со стороны руководителей бюджетных медицинских учреждений к новым, порой инновационным технологиям и практикам управления, в числе которых не последнее место занимают управленческий учет и финансовое планирование.

Весьма серьезными следует признать существенные изменения, наблюдаемые в процессе организации управления, планирования, учета и контроля деятельности учреждений здравоохранения. Основная задача в организации системы учета и контроля работы учреждений здравоохранения заключается в выборе приоритетных направлений использования средств, заработанных при оказании медицинских услуг.

Для Цитирования:
Чайковская Любовь Александровна, Учет и контроль в обеспечении эффективного управления учреждением здравоохранения. Бухучет в здравоохранении. 2024;3.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: