В статье рассматривается эволюция подходов к бизнеспланированию в современной торговой сфере. Проводится анализ недостатков традиционного подхода, основанного на создании статичных долгосрочных планов, и обосновывается необходимость перехода к гибким, адаптивным системам управления. В работе исследуется роль различных участников торгового процесса — от классических торговых предприятий до самозанятых граждан и инфлюэнсеров. Подчеркивается значимость цифровизации и работы с данными в современном бизнес-планировании, а также необходимость постоянного обновления стратегических документов в соответствии с изменениями рыночной среды.
В соответствии с Законом «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации» туристическая деятельность представляет собой туроператорскую и турагентскую деятельность, а также иную деятельность по организации путешествий. Развитие туризма оказывает непосредственное влияние на совершенствование таких отраслей национального хозяйства, как транспорт, гостиничный бизнес, связь, производство товаров народного потребления, и других отраслей. Учитывая перспективы развития туризма в Российской Федерации, обладающей огромным туристиче- ским потенциалом, оценка формирования финансового результата, особенно в части затрат, представляет интерес как для туристических фирм, так и для туристов. Формирование финансового результата выполнено на примере туристической фирмы ООО «ДИК-тур», которая функционирует на рынке с конца прошлого века — с 1992 года. В условиях рыночной экономики большое значение имеет управление эффективностью деятельности организации. Основой этого управления являются оценка формирования финансового результата и своевременное принятие управленческих решений для обеспечения устойчивого развития организации.
В статье рассматриваются различные методы оценки объектов культурного наследия, используемые в зарубежной практике. Особое внимание уделяется подходам, применяемым в таких странах, как Беларусь, Казахстан, Индия, Иран и Китай. В статье анализируются преимущества и ограничения каждого подхода, а также подчеркивается важность комплексной оценки, включающей не только историческую и культурную ценность, но и социальное, экономическое и экологическое воздействие объектов. Также рассматривается роль международных организаций, таких как ЮНЕСКО, в стандартизации методов оценки и охраны объектов культурного наследия.
В статье рассматривается динамика развития термина «бизнес-модель» на основе анализа публикаций отечественных и зарубежных исследователей. Бизнес-модель не только является концептуальным представлением структуры организации и отражает логику предприятия, но и используется в качестве универсального управленческого инструмента, в том числе участвующего в процессах контроля и управления изменениями. Термин «бизнес-модель» нашел свое применение во многих сферах деятельности и «накопил» множество интерпретаций, определений и концепций моделирования, что создает определенные проблемы в части определения границ предметной области и компонентов модели. Бизнес-модель может быть использована не только в сфере коммерческих предприятий: в некоммерческих организациях инструмент также может быть применен для повышения эффективности принимаемых управленческих решений. В этой связи в статье предлагается определение бизнес-модели образовательной организации.
