Последние два года экономика переживает кризис, связанный в том числе с общемировыми ограничениями для бизнеса, введенными вследствие распространения вируса COVID-19. Пандемия привела к временному закрытию предприятий, за исключением осуществляющих производство товаров первой необходимости. В связи с этим резко вырос спрос на некоторые категории товаров и увеличилось количество спекулятивных сделок на рынке.

Каждый деловой человек должен уметь обсудить важный для него вопрос, аргументировать позицию, доказать свою точку зрения и, в конце концов, просто отстоять свои интересы. Правильная линия аргументации, знание тактик убеждения и постоянная практика — главные составляющие успеха мастера убеждений. Авторы настоящей статьи делятся своими рекомендациями на эту тему.

Автор рассматривает важнейшие вопросы лидерства: как развивались теории лидерства в зависимости от требований времени? какие тенденции и вызовы нас ждут в ближайшее десятилетие? какие лидерские качества руководителя производственной компании сегодня выходят на первый план? как руководителю развивать лидерские качества и что необходимо для того, чтобы стать харизматичным лидером?

Работа руководителя — добиваться от подчиненных выполнения результатов, вдохновлять и контролировать работу. Но, чтобы выполнять ее успешно, нужно обладать определенными навыками и инструментами. В этой статье автор рассказывает о том, что это за навыки и как их можно развить.

Технический прогресс и социальные изменения меняют культуру управления в промышленном производстве. Новая норма для руководителей — жить в условиях постоянных изменений, предвидеть перемены, обладать гибкостью, располагать рабочей силой, способной реагировать на новые вызовы. Следует помнить, что именно лидер задает тон организационной культуре предприятия.

В кризисной ситуации приходится действовать в условиях высокой неопределенности, так как ситуация быстро меняется, достаточно сложно предвидеть изменения и оценить последствия допущенных ошибок. Имеет место дефицит времени, потому что ситуация на рынке быстро меняется, и нехватка ресурсов, бюджетные ограничения заставляют искать нестандартные решения. Маркетинговая стратегия в кризисной ситуации отличается ориентацией на быстрое и решительное выполнение поставленных задач при высокой адаптивности и гибкости способов их выполнения.

Оптимизация затрат на оплату электроэнергии стала нормой для успешного ведения бизнеса в РФ. Импульсом к этому стал рост стоимости электроэнергии за последние несколько лет. Повсеместное внедрение светодиодных светильников и другого энергосберегающего оборудования на предприятиях позволяет снизить энергопотребление. Но можно ли снизить тариф на электроэнергию на 20 %? Да, причем совершенно на законной основе.

В эпоху новых технологий и сложных производственных систем предприятия сталкиваются с новыми задачами в области создания и поддержания надлежащих условий труда и промышленной безопасности. Поддержание высокого уровня развития системы безопасности работников в процессе трудовой деятельности — залог эффективности предприятия, и в этом им помогает развитие культуры безопасности. О том, что такое поведенческие аудиты безопасности, культура безопасности, рассказывает Анатолий Комаров, руководитель HSEпрактики, директор по консалтингу компании Industry Consulting Ecopsy.

Предпринимательство — деятельность, основанная на риске. От того как компания управляет своими рисками, зависит не только ее финансовый успех, но и способность осуществлять деятельность в принципе. Управление рисками, связанными с отношениями с контрагентами, занимает отдельное место в такой системе. Банки и финансовые организации уже давно внедрили процедуры KYC (know your customer). Нефинансовые организации тоже стали чаще задумываться о создании системы оценки рисков при работе с контрагентами, основной задачей которой является сбор и первичный анализ информации с целью недопущения негативного влияния отношений с контрагентом на стоимость компании.