С 18 по 21 октября 2021 г. в ЦВК «Экспоцентр» проходила «Российская промышленная неделя-2021» – ежегодный выставочно-конгрессный проект, объединивший несколько ведущих выставок, форумов и конференций в сфере машиностроения и металлообработки, сварочного производства и рынка сварочной техники, неразрушающего контроля и технической диагностики, технологий и услуг для производства рекламы, точных измерений и метрологии.
Многие отечественные компании рано или поздно приходят к пониманию необходимости создания совета директоров. Что за этим стоит — стремление соответствовать формальным требованиям корпоративного управления или реальное желание собственников бизнеса повысить эффективность системы управления? Как формируется совет директоров и какие функции он должен выполнять? С этими вопросами редакция журнала обратилась к Валерию Лукину, сопредседателю Фонда директоров Ассоциации независимых директоров (АНД).
Из этой статьи вы узнаете: как связаны стратегия развития компании и бизнес-план кризисного года; как использовать инструменты анализа сильных и слабых сторон компании в пик кризиса; как реализуется управление финансово-экономическим блоком компании в пандемический период; результат успешного оперативного управления компанией в ситуации ограничения пользования ресурсами в 2020–2021 гг.
Рассматривается актуальная проблема повышения эффективности работ по техническому обслуживанию и ремонту. Рассмотрены подходы к решению этой проблемы. Первый подход состоит в том, чтобы выполнять правильные работы. Для этого необходимо выявить работы, не добавляющие ценность, и исключить их из программы работ либо изменить их. Второй подход состоит в том, чтобы выполнять работы правильно. Здесь следует применять такие инструменты, как стандартные операционные процедуры и показатели результативности работ.
В статье представлен передовой опыт организации бережливого производства, рассмотрена сущность бережливости в сфере экономической деятельности, разработан механизм снижения издержек производства на промышленных предприятиях.
Вопрос производительности труда не потеряет своей актуальности до тех пор, пока будет существовать потребность в улучшении производства. В России есть передовые разработки в этой области, которые основываются на цифровых технологиях и успешных результатах их использования в промышленности. К числу таких инструментов, безусловно, относится и «Диаграмма Спагетти». Об истории возникновения и опыте практического применения этого метода на отечественных предприятиях в интервью нашему журналу рассказывает Владимир Галкин, операционный директор компании «Болотин и партнеры. „Индустриальный консалтинг“».
Несмотря на стремительное развитие технологий, до сих пор нельзя полностью исключить возникновение брака на производстве. Брак всегда сопряжен с материальными потерями для предприятия: повторный выпуск соответствующей продукции, затраты на переработку или утилизацию и др. Если брак привел к незапланированной остановке линии, то повторный запуск повышает риск «пускового брака». Не исключен и крайне нежелательный исход — попадание бракованной продукции к потребителю.
Предпринимательство — деятельность, основанная на риске. От того как компания управляет своими рисками, зависит не только ее финансовый успех, но и способность осуществлять деятельность в принципе. Управление рисками, связанными с отношениями с контрагентами, занимает отдельное место в такой системе. Банки и финансовые организации уже давно внедрили процедуры KYC (know your customer). Нефинансовые организации тоже стали чаще задумываться о создании системы оценки рисков при работе с контрагентами, основной задачей которой является сбор и первичный анализ информации с целью недопущения негативного влияния отношений с контрагентом на стоимость компании.
В эпоху новых технологий и сложных производственных систем предприятия сталкиваются с новыми задачами в области создания и поддержания надлежащих условий труда и промышленной безопасности. Поддержание высокого уровня развития системы безопасности работников в процессе трудовой деятельности — залог эффективности предприятия, и в этом им помогает развитие культуры безопасности. О том, что такое поведенческие аудиты безопасности, культура безопасности, рассказывает Анатолий Комаров, руководитель HSEпрактики, директор по консалтингу компании Industry Consulting Ecopsy.
Оптимизация затрат на оплату электроэнергии стала нормой для успешного ведения бизнеса в РФ. Импульсом к этому стал рост стоимости электроэнергии за последние несколько лет. Повсеместное внедрение светодиодных светильников и другого энергосберегающего оборудования на предприятиях позволяет снизить энергопотребление. Но можно ли снизить тариф на электроэнергию на 20 %? Да, причем совершенно на законной основе.
В кризисной ситуации приходится действовать в условиях высокой неопределенности, так как ситуация быстро меняется, достаточно сложно предвидеть изменения и оценить последствия допущенных ошибок. Имеет место дефицит времени, потому что ситуация на рынке быстро меняется, и нехватка ресурсов, бюджетные ограничения заставляют искать нестандартные решения. Маркетинговая стратегия в кризисной ситуации отличается ориентацией на быстрое и решительное выполнение поставленных задач при высокой адаптивности и гибкости способов их выполнения.
Технический прогресс и социальные изменения меняют культуру управления в промышленном производстве. Новая норма для руководителей — жить в условиях постоянных изменений, предвидеть перемены, обладать гибкостью, располагать рабочей силой, способной реагировать на новые вызовы. Следует помнить, что именно лидер задает тон организационной культуре предприятия.
Работа руководителя — добиваться от подчиненных выполнения результатов, вдохновлять и контролировать работу. Но, чтобы выполнять ее успешно, нужно обладать определенными навыками и инструментами. В этой статье автор рассказывает о том, что это за навыки и как их можно развить.
Автор рассматривает важнейшие вопросы лидерства: как развивались теории лидерства в зависимости от требований времени? какие тенденции и вызовы нас ждут в ближайшее десятилетие? какие лидерские качества руководителя производственной компании сегодня выходят на первый план? как руководителю развивать лидерские качества и что необходимо для того, чтобы стать харизматичным лидером?
Каждый деловой человек должен уметь обсудить важный для него вопрос, аргументировать позицию, доказать свою точку зрения и, в конце концов, просто отстоять свои интересы. Правильная линия аргументации, знание тактик убеждения и постоянная практика — главные составляющие успеха мастера убеждений. Авторы настоящей статьи делятся своими рекомендациями на эту тему.
Последние два года экономика переживает кризис, связанный в том числе с общемировыми ограничениями для бизнеса, введенными вследствие распространения вируса COVID-19. Пандемия привела к временному закрытию предприятий, за исключением осуществляющих производство товаров первой необходимости. В связи с этим резко вырос спрос на некоторые категории товаров и увеличилось количество спекулятивных сделок на рынке.
Специальная оценка условий труда (СОУТ) — единый комплекс мероприятий по идентификации вредных и (или) опасных факторов, которые следует проводить на производстве в процессе трудовой деятельности. Обзор судебной практики в части СОУТ и оценки профессиональных рисков представляет Константин Панин, руководитель отдела оценки условий труда SRG-ECO, разработчик методических программ, лектор РАНХиГС при Президенте РФ.
Подход государства к контролю бизнеса в последнее время существенно изменился. Реформа контрольно-надзорной деятельности отнесена к одному из приоритетных направлений стратегического развития страны, которая включает в себя три направления: «регуляторная гильотина», которая актуализирует обязательные требования; обновление законодательства об административных правонарушениях и создание нового механизма контрольно-надзорной деятельности. С вступлением в силу ФЗ № 248 «О государственном контроле (надзоре) и муниципальном контроле в РФ» законодатель урегулировал отношения, связанные с организацией и осуществлением государственного контроля.
В статье исследуются проблемы, связанные с возможностью установления в договорном порядке оснований прекращения трудовых договоров с дистанционными работниками, выявленные судебной практикой, а также предлагаются требования, которым должны содержательно и процедурно соответствовать основания прекращения трудовых договоров.
