В современной медицине, особенно в такой сложной области, как неврология, успех лечения складывается из двух равнозначных компонентов: врачебного искусства и сестринского дела. Если врач-невролог — это стратег, ставящий диагноз и определяющий путь к выздоровлению, то медицинская сестра — тактик, исполнитель и главный проводник этого плана у постели больного. В неврологическом отделении № 16 больницы им. Н.И. Пирогова, где оказывают помощь пациентам с энцефалитами, тяжелыми болевыми синдромами и последствиями травм, роль медицинской сестры приобретает особое, многогранное значение [1].

Медицинская помощь в отделении хирургического профиля представляет собой сложный многоуровневый процесс, включающий диагностику, лечение и профилактику различных заболеваний. Отделение экстренной службы в СГКБ № 1 им. Н.И. Пирогова было открыто в больнице в 1938 г., оказывало экстренную помощь населению города круглосуточно, являясь центром гастродуоденальных кровотечений.

Зарождение анестезиологии в Куйбышеве — это история энтузиазма, когда первым врачам-анестезиологам, опытным хирургам и, что особенно важно, медицинским сестрам с фронтовым опытом пришлось осваивать совершенно новое дело и закладывать основы той сложной и высокотехнологичной службы, которую мы знаем сегодня.

В ритме большого города, где каждый день случаются тысячи больших и малых событий, есть место, где время измеряется не часами, а скоростью помощи — это Городской травматологический пункт № 1. Его история — это не просто хроника смены адресов и руководителей, а живая летопись самоотверженного труда нескольких поколений врачей и медицинских сестер, посвятивших себя борьбе с болью и последствиями травм.

Падения пациентов в стационаре являются серьезной социальной и экономической проблемой, наносят серьезный ущерб здоровью пациентов и приводят к увеличению продолжительности и стоимости лечения. Программа по профилактике падений в больнице является обязательным требованием к оказанию качественной медицинской помощи.

В статье рассказывается о становлении и развитии сестринской службы в одной из старейших земских больниц Самарской губернии XIX века.

Вложения в охрану труда в России растут год из года. Требования законодательства ужесточаются. А нехватка квалифицированных кадров только увеличивается. В таких условиях спецодежда и средства индивидуальной защиты (СИЗ) перестают быть просто статьей расходов и становятся настоящим конкурентным преимуществом. Грамотный подход к выбору экипировки напрямую влияет на производительность, снижает издержки и укрепляет имидж компании. Разберемся, как переход от типовых решений к персонализированным комплектам защиты для определенных профессий меняет экономику современного предприятия.

Какой нормативно-правовой акт регулирует ведение электронного документооборота в федеральных органах исполнительной власти и утверждает рекомендации по формированию перечня документов, подлежащих созданию, хранению и использованию исключительно в электронном виде, какие документы, отражающие отношения между сотрудником и работодателем, можно оформлять в электронном виде и на что надо обратить внимание при введении электронного документооборота и фиксации их в номенклатуре дел, рассмотрим подробно.

В статье проводятся результаты комплексного исследования системы развития персонала как элемента стратегического кадрового менеджмента на примере дорожно-строительной организации ООО «Автодорога». Исследование выявляет системные проблемы в управлении человеческими ресурсами, включая отсутствие кадрового резерва, фрагментарность программ обучения, слабую интеграцию процессов развития с карьерным ростом сотрудников. На основе методологии стратегического анализа и результатов эмпирического исследования разработана комплексная программа преобразований, включающая формирование многоуровневой системы кадрового резерва, внедрение современных технологий обучения и создание цифровой платформы управления персоналом. Экономическое обоснование демонстрирует высокую эффективность предлагаемых мероприятий с расчетным годовым экономическим эффектом 1,76 млн руб. при сроке окупаемости 9 месяцев и индексе рентабельности 1,29.