Современная экономическая система характеризуется возрастающей ролью человеческого капитала как ключевого фактора конкурентоспособности организаций. В условиях цифровой трансформации и усиления глобальной конкуренции эффективное управление персоналом становится критически важным элементом стратегического развития компаний. Особую актуальность эта проблема приобретает в дорожно-строительной отрасли, где профессиональная компетентность персонала непосредственно детерминирует качество и безопасность выполняемых работ, а также определяет способность организации адаптироваться к быстро меняющимся технологическим стандартам.
Проблема исследования заключается в наличии системного противоречия между формально декларируемым развитием персонала, реальной эффективностью существующих программ обучения и карьерным ростом сотрудников. Современные организации испытывают значительные трудности в области стратегического управления человеческими ресурсами, что существенно ограничивает их инновационный потенциал и возможности долгосрочного развития.
Целью исследования является разработка практического инструментария стратегического развития персонала дорожно-строительной организации, интегрированного в общую систему корпоративного управления и обеспечивающего синергетический эффект от взаимодействия всех элементов кадрового менеджмента.
Исследование базируется на принципах системного подхода и включает комплекс взаимодополняющих методов:
1. Анкетирование сотрудников с использованием специально разработанного методического инструментария, включающего 49 вопросов по различным аспектам профессионального развития.
2. Глубинные интервью с руководителями ключевых подразделений.
3. SWOT-анализ системы управления персоналом.
4. Статистический анализ кадровых показателей за 5-летний период.
5. Экономическое моделирование эффективности предлагаемых мероприятий.
6. Сравнительный анализ лучших практик кадрового менеджмента в дорожно-строительной отрасли.