В статье рассматриваются современные технологии и методы обеспечения качества продукции на промышленных предприятиях. Анализируются системы менеджмента качества, инструменты бережливого производства, цифровые технологии контроля, включая IoT и искусственный интеллект. Особое внимание уделено практическому применению методов входного, операционного и приемочного контроля, а также экономическим аспектам управления качеством. Материал основан на практическом опыте внедрения систем контроля качества в различных отраслях промышленности.
В статье подробно рассматривается нотификация ФСБ — обязательная процедура для ввоза, вывоза и использования на территории Евразийского экономического союза устройств и программ, содержащих технологии шифрования. Объясняется, в каких случаях требуется оформление уведомления, какие изделия попадают под требования, какие документы необходимо подготовить и какие последствия ждут бизнес при отсутствии нотификации. Статья будет полезна предпринимателям, импортёрам, производителям и всем, кто работает с техникой и программным обеспечением, использующим средства защиты информации.
Статья представляет результаты аудита российских практик управления карьерой персонала на основе комплексного анализа исследований 2024–2025 годов с учётом специфики высокотехнологичных и наукоёмких организаций. Выявлены критические дисфункции существующих карьерных систем: непрозрачность критериев продвижения (60% организаций имеют «мёртвые» треки), блокировка внутренней мобильности (70% деклараций не реализуются на практике), утрата эффективности кадровых резервов (70% не закрывают потребности), отсутствие альтернативных траекторий развития. Для наукоёмких отраслей эти проблемы усугубляются длительным циклом формирования компетенций (7–15 лет), критической ролью неявного знания, институциональным разрывом между HR-службами и подразделениями качества. На основе требований ISO 9001:2015, ISO 10018:2020 и ISO 30414:2018 предложена архитектура комбинированных карьерных треков, включающая три равноценные траектории — управленческую, профессионально-экспертную и проектную. Особое внимание уделено проектированию профессиональной экспертной карьеры с чётко сформулированными уровнями, критериями перехода, механизмами признания и интеграции в систему менеджмента качества. Результаты исследования и предложенная архитектура могут быть использованы высокотехнологичными и наукоёмкими организациями для перехода от формальных карьерных моделей к реально функционирующим системам развития персонала.
Статья рассматривает практические механизмы встраивания требований информационной и экономической безопасности в операционную деятельность российских компаний. Материал основан на анализе данных рынка ИБ-решений 2025 года и результатах опроса руководителей служб безопасности.
Цифровая трансформация — это не просто технологическая модернизация, а системная перестройка всей логики бизнеса. Сегодня компании переходят от автоматизации отдельных операций к построению гибких экосистем, где процессы становятся самообучающимися, а данные — стратегическим активом. Цифровые решения формируют новую культуру управления: скорость изменений, прозрачность решений и вовлечённость людей становятся такими же значимыми показателями эффективности, как прибыль или производительность.
В статье рассматриваются современные подходы к управлению организацией на примере студии интернет-рекламы «МАРКЕТОЛОГиЯ». Анализируются ключевые тенденции — цифровизация управленческих процессов, гибридные формы организации бизнеса, применение искусственного интеллекта и облачных технологий, развитие компетенций руководителей и новые методы мотивации персонала. Приводятся практические кейсы клиентов студии — DDX Fitness, Синергия, УМЦ им. Жириновского, AFS Taxi, жилые комплексы Москвы и Московской области, клиники и стоматологии.
На примере кейса компании Симедика РУ — торговой структуры, поставляющей лабораторное оборудование для ветеринарии — показано, как цифровизация и автоматизация процессов позволили перестроить бизнес под санкционные ограничения, создать систему управленческой прозрачности и ускорить принятие решений.
Рассматриваются ключевые вызовы и перспективы импортозамещения в сфере кибербезопасности в России. Анализируются проблемы фрагментарного подхода к замене иностранных решений, дефицит квалифицированных кадров, роль сертификации ФСТЭК, а также необходимость адаптации систем менеджмента информационной безопасности. Особое внимание уделяется прогнозам развития отрасли на 2025–2030 годы, включая влияние облачных технологий, искусственного интеллекта и квантовых вычислений. Автором показаны успешные кейсы внедрения отечественных решений, а также обозначены стратегические шаги для достижения технологического суверенитета.
Представлен взгляд автора на проблему производственных отношений с точки зрения уровня самосознания людей и их потребности в самореализации. Рассматриваются производственные отношения с позиции экономических, социальных и психологических теорий. Предложено рассмотрение производственных отношений с позиции сценария, одного из ключевых положений транзактного анализа. Автор приводит перечень возможных изменений, которые потребуются организации при переходе на «бирюзовый» уровень эволюционного развития производственных отношений согласно теории Ф. Лалу.
В современных условиях мы сталкиваемся с возросшей сложностью производственных и строительных проектов, изменениями в менталитете сотрудников в связи со сменой поколений, повышением ценности личной безопасности в системе ценностей людей. В меняющемся мире традиционная модель функционирования служб охраны труда, основанная преимущественно на контроле и отслеживании соблюдения требований, теряет свою эффективность. Все очевиднее становится то, что безопасность должна быть интегрирована в систему менеджмента предприятия, являясь одним из ее важнейших элементов. В статье рассматривается внедрение культуры охраны труда как ключевого управленческого инструмента, обеспечивающего устойчивое снижение рисков и вовлечённость персонала на всех уровнях организации; роль инновационных, в том числе цифровых, технологий — от мобильных решений для регистрации небезопасных действий до систем машинного зрения и инструментов виртуальной реальности – для повышения эффективности управления безопасностью. Мы показали, что цифровизация сама по себе не заменяет управленческих процессов, но при грамотном внедрении существенно повышает их эффективность. В отдельный пункт выделено безопасное проектирование (устойчивое проектирование) с использованием VR.
В современных условиях рынка труда важность эффективного взаимодействия между работодателем и сотрудниками становится все более актуальной. Данная статья делает акцент на важности поддержания индивидуального образования каждой из сторон такого взаимодействия, которые строятся на личной взаимовыгоде и обеспечиваются на уровне линейного руководителя, как непосредственного представителя работодателя, и исполнителя работ.
82% девелоперов считают передачу строительных отходов на переработку профильным предприятиям наиболее оптимальным методом утилизации, причем большинство называют такой подход не только экологически, но и экономически выгодным. Однако пока перед расширением программ рециклинга стоит множество препятствий, самые распространенные из которых: высокие затраты (78%), законодательные риски (36%) и нехватка господдержки (35%). Как «подарить» вторую жизнь отходам строительства и сноса, эксперты отрасли обсудили на заседании «Город будущего без строительных отходов», которое Ассоциация менеджеров, компания РОКВУЛ и ДОМ.РФ провели 25 ноября 2025 года.
