Заявка на подписку:

podpiska@panor.ru

По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 330.111.6 DOI:10.33920/pro-01-2603-09

Производственные отношения как важный элемент сценария организации

Невзорова И.Т. частно практикующий психолог, организационный консультант в направлении транзактный анализ, 25 лет руководящей работы, МВА — стратегический менеджмент и предпринимательство, E-mail: irnevz@rambler.ru

Представлен взгляд автора на проблему производственных отношений с точки зрения уровня самосознания людей и их потребности в самореализации. Рассматриваются производственные отношения с позиции экономических, социальных и психологических теорий. Предложено рассмотрение производственных отношений с позиции сценария, одного из ключевых положений транзактного анализа. Автор приводит перечень возможных изменений, которые потребуются организации при переходе на «бирюзовый» уровень эволюционного развития производственных отношений согласно теории Ф. Лалу.

Статья поступила 23.06.2025 г. Статья одобрена к публикации 03.07.2025 г.

Теория управления предприятием или менеджмент, подразумевает в первую очередь управление ресурсами. Человеческие ресурсы отличаются от всех остальных ресурсов — денег, времени, сырья, материалов, оборудования и пр., — тем, что имеют самосознание, собственную позицию и собственный мыслительный потенциал. 20 век ознаменовался некоторыми новыми теориями, поднимающими вопрос отношения к людям в парадигме их производственной деятельности. Вопросы организационной психологии, поведенческой экономики заставляют принимать в расчет те особенности, которые свойственны людям и которые отличают их от других ресурсов. Да и само отношение к людям как к производственному ресурсу начало подвергаться сомнениям, когда на повестку для стали ставиться возможности использования человеческого потенциала за рамками только трудовой функции. Я предлагаю взглянуть на управление персоналом через призму социальнопсихологических аспектов производственных отношений, используя оптику организационного транзактного анализа.

Организационный сценарий

Есть ли у вашей организации жизненный план? Есть ли у нее долгосрочная цель, определяющая средства ее достижения, процессы и ресурсы, способы взаимодействия с окружающей средой — внешней и внутренней, способы справляться с кризисами и праздновать успехи? Я надеюсь, что вы отвечаете положительно на эти вопросы и тогда мы можем говорить об организационном сценарии. Какой он? Является ли он сценарием Победителя?

В середине прошлого века психиатр Эрик Берн ввел понятие жизненного сценария человека. Он говорил, что сценарий — это неосознанный жизненный план, согласно которому человек определяет себя и свое место в этом мире, определяет место других людей в мире и в собственной жизни и решает, как себя вести, чтобы подтвердить сделанные определения относительно себя и других. Эти определения и решения человек начинает делать в раннем детстве, решая проблему выживания и адаптации. Во многом, сценарий формируется под влиянием среды, в которой растет человек, поскольку именно среда, где проходит детство, дает человеку представление о поведенческих нормах, разрешениях и запретах, и позволяет создавать и усваивать жизненные правила.

Для Цитирования:
Невзорова И.Т., Производственные отношения как важный элемент сценария организации. Управление качеством. 2026;3.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: