Заявка на подписку:

podpiska@panor.ru

По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 331.45 DOI:10.33920/pro-01-2603-10

От контроля к управлению: как культура безопасности и цифровые технологии повышают эффективность служб ОТ

Иванов В.В. руководитель направления безопасности и устойчивого развития, ООО «Инспайрем Рус», Россия, г. Москва, Ростов-на-Дону, Екатеринбург (филиалы), E-mail: info@inspirem.ru

В современных условиях мы сталкиваемся с возросшей сложностью производственных и строительных проектов, изменениями в менталитете сотрудников в связи со сменой поколений, повышением ценности личной безопасности в системе ценностей людей. В меняющемся мире традиционная модель функционирования служб охраны труда, основанная преимущественно на контроле и отслеживании соблюдения требований, теряет свою эффективность. Все очевиднее становится то, что безопасность должна быть интегрирована в систему менеджмента предприятия, являясь одним из ее важнейших элементов. В статье рассматривается внедрение культуры охраны труда как ключевого управленческого инструмента, обеспечивающего устойчивое снижение рисков и вовлечённость персонала на всех уровнях организации; роль инновационных, в том числе цифровых, технологий — от мобильных решений для регистрации небезопасных действий до систем машинного зрения и инструментов виртуальной реальности – для повышения эффективности управления безопасностью. Мы показали, что цифровизация сама по себе не заменяет управленческих процессов, но при грамотном внедрении существенно повышает их эффективность. В отдельный пункт выделено безопасное проектирование (устойчивое проектирование) с использованием VR.

Статья поступила 29.12.2025 г. Статья одобрена к публикации 31.12.2025 г.

В последние десять лет подходы к управлению охраной труда (я предпочитаю выражение «безопасность труда» или «безопасность технологических процессов», поскольку они корректнее) претерпевают существенные изменения. Рост сложности производственных и строительных проектов, сложности оборудования, цифровизация процессов, а также смена поколений работников формируют новую реальность, в которой традиционные для СССР и постсоветской России методы обеспечения безопасности теряют свою эффективность.

Модель функционирования служб охраны труда, основанная преимущественно на контроле, инспекциях и реактивном отслеживании соблюдения требований, на мой взгляд, стала абсолютно несостоятельной. При этом приоритетным стало место личной безопасности в системе ценностей работников; усилился запрос на осознанное и справедливое отношение со стороны работодателя, а также на вовлечённость сотрудников в процессы принятия решений.

В этих условиях безопасности пришло время перестать быть вспомогательной функцией и занять место в системе менеджмента предприятия в качестве ее важнейшего элемента. Это, в свою очередь, предполагает корректное распределение ролей. Непосредственно соблюдение работниками требований, своевременное и исчерпывающее доведение до них этих требований — это ответственность не службы охраны труда, а непосредственных (и прямых) руководителей подразделений: именно они отдают распоряжения работникам, именно они ставят перед ними задачи на день и именно их задача — обеспечить, чтобы работник закончил день в том же состоянии, в каком его начал.

Роль службы охраны труда при этом трансформируется: от контролирующего органа — к методологическому центру, партнёру производства и эксперту по управлению рисками. Такая модель позволяет перейти от формального соблюдения требований к реальному управлению безопасностью.

В свою очередь, эффективное современное управление безопасностью невозможно без формирования культуры безопасности, интеграции соответствующих процессов в бизнес-деятельность и использования современных технологических решений. Каждой из этих позиций мы коснемся ниже.

Для Цитирования:
Иванов В.В., От контроля к управлению: как культура безопасности и цифровые технологии повышают эффективность служб ОТ. Управление качеством. 2026;3.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: