Автор статьи, основываясь на опыте компании «Маревен Фуд Сэнтрал», рассказывает о том, как улучшить качество пищевой продукции. Для повышения качества продукции на предприятии необходимо в обязательном порядке соблюдать все существующие технические регламенты, инструкции и положения, использовать продвинутые технологии и методы анализа, регулярно проводить тестирование качественных характеристик на всех этапах производства, всегда учитывать пожелания потребителей, развивать управление качеством, а также уделять повышенное внимание обучению персонала. Обозначены международные и национальные стандарты в области контроля качества, в том числе Система безопасности пищевых продуктов FSSC 22000 / Система HACCP. Экспертом названы тенденции, в соответствии с которыми развивается современная система контроля качества в FMCG-индустрии, такие как активный рост осведомленности современных потребителей о процессе производства товаров, широкое применение инновационных технологий, ускоряющаяся глобализация и крайне высокий уровень конкуренции на FMCG-рынке. Автор выделил также ключевые группы рисков, с которыми сталкиваются производители пищевой продукции — физические, химические, микробиологические, а также риски, связанные с аллергическими реакциями потребителей на продукты.

В статье рассматривается координатно-измерительная машина как инструмент контроля качества на промышленном предприятии. Описана история создания, устройство, принцип работы координатно-измерительных машин, их классификация по конструктивному исполнению, контролируемые параметры, области применения в различных отраслях. Приведены факторы, влияющие на качество контроля измеряемых изделий. Результаты измерений на координатно-измерительных машинах рассмотрены с точки зрения влияния на оптимизацию производственных процессов, также приведены доводы в пользу координатно-измерительной машины как одного из центров прибыли предприятия.

Рассмотрен метод бережливого производства для решения актуальной проблемы больших производственных потерь отечественных компаний. Перечислены и описаны основные инструменты, системы, философии и концепции, а также приведен пример использования бережливого производства для конкретной компании — ГК «GeoSM», производителя и поставщика геосинтетических материалов.

В статье представлено описание этапов работы и технических новинок отечественного производителя оборудования в сфере бетонной промышленности в условиях санкций. Возникшая необходимость создания собственного оборудования и комплектующих позволила производству выйти на новый уровень.

Перед российской транспортной отраслью стоят задачи, связанные с импортозамещением зарубежных ИТ-решений и более глубокой автоматизацией бизнес-процессов. Отечественная платформа RITM³ для анализа, планирования и управления транспортными потоками решает эти задачи на уровне городов, регионов и промышленных объектов.

В современных условиях переход компаний от функциональной к процессной модели ведения бизнеса становится общепринятой практикой. Как правило, это делается для решения сразу нескольких важных задач. Процессная модель способствует увеличению конкурентоспособности предприятия за счет улучшения качества производимой продукции или предоставляемых услуг. Кроме того, с внедрением процессной модели растет производительность компании при одновременном сокращении издержек в процессе производства или предоставления услуг. Также обеспечивается прозрачность и эффективное управление всеми бизнес-процессами предприятия. Автор проанализировала, как автоматизировать процессы и улучшить сервис с учетом привлекательности торговых предложений для клиентов.

Статья рассматривает ключевые аспекты эффективного управления бизнес-процессами в современных условиях. Подчеркивается важность анализа и оптимизации рабочих процессов как ключ к повышению производительности и прибыльности компании. Представлен обзор преимуществ управления бизнес-процессами, включая повышение эффективности, сокращение издержек и улучшение обслуживания клиентов. Описывается системный подход к построению такой системы, включающий картографирование процессов, внедрение регламентов и использование современных технологий. Также рассматривается влияние модернизации предприятий и организационных изменений на эффективность бизнес-процессов. Кроме того, уделяется внимание роли людей в этом процессе, подчеркивая важность обучения персонала и развития культуры непрерывных улучшений. Наконец, в статье проанализированы Ключевые показатели эффективности бизнес-процессов и рекомендации по проведению внутреннего аудита.

Снижение предложения цифровых решений для мониторинга и диспетчерского управления технологическими процессами на отечественном рынке дало стимул российским компаниям приступить к разработке собственных экономичных информационных систем и облачных решений. Эксперты EKF разработали платформы интернета вещей EKF Connect Industry. Аналитическая IIoT-платформа стала частью экосистемы облачных продуктов EKF Connect. Облачная платформа EKF Connect Industry — разумное решение для промышленных предприятий, которым необходим контроль процессов, которое не требует закупки дорогого дополнительного оборудования, а также для ее обслуживания не требуются дополнительные высококвалифицированные специалисты.

Рассматриваются вопросы взаимосвязи корпоративной культуры и командного взаимодействия сотрудников организации в условиях цифровизации. Представлен анализ понятия, функции корпоративной культуры в рамках работы команды; акцентируется внимание на цифровой корпоративной культуре компаний.

Вот уже почти пять лет в стране продолжается дискуссия о возможных вариантах сокращения длительности рабочей недели, но какой-то практической реализации выдвигаемых инициатив пока не наблюдается. При этом многократный рост количества предложений в текущем году, а также старт пилотных проектов отдельных компании по переводу работников на четырехдневку, могут свидетельствовать о постепенной подготовке почвы для изменений трудового законодательства в обозримом будущем.