Автор рассматривает взаимосвязь системы нормирования трудозатрат и мотивации административно-управленческого персонала. Приведены результаты социологического исследования, подтверждающего необходимость разработки методики стимулирования труда, связанной с показателями эффективности деятельности, обладающей прозрачностью и объективностью расчета фонда оплаты труда. Исследование проводилось на базе промышленных предприятий отрасли обращения с ломом черных и цветных металлов.
Рассматривается сложная научная категория «неопределенность» в трудовой и производственной деятельности на предприятиях, приводятся рекомендации и система планово-экономических инструментов, направленных на повышение эффективности производства и рациональное использование трудовых и производственных ресурсов, в первую очередь труда персонала и капитала предпринимателей.
С 2020 г. российский рынок труда переживает кризисную ситуацию. Пандемия и геополитическая напряженность, за которой последовали экономические санкции, проблемы с поставками иностранного оборудования, несколько волн релокации россиян — все это пагубно отразилось на кадровом потенциале промышленных предприятий.
В последние годы появилось множество сервисов, которые позволяют «оцифровать» рутину, а вынужденный перевод сотрудников на удаленный режим работы из-за пандемии стал катализатором для автоматизации бизнес-процессов. Однако на практике этот тренд развивается не так быстро, как можно предположить: исследования показывают, что каждая вторая компания в России до сих пор использует для управления рабочими процессами таблицы Excel. Особенно сложно автоматизацию воспринимают в производственных компаниях, но здесь есть свои исключения.
Исследуется конкурентоспособность граждан как форма повышения сбалансированности спроса и предложения на муниципальном уровне в условиях рыночной экономики. Актуальность состоит в том, что профессионально-квалификационный состав ищущих работу не соответствует профессиональному срезу вакансий. По этой причине каждый второй работает не по специальности. Авторский мониторинг ГКУ Республики Марий Эл «Центр занятости населения города Йошкар-Олы» показал снижение востребованности вакансий в 6,6 раза, сокращение обратившихся почти на 40 %, ищущих работу — на 66 и нашедших работу на 34,6 %. Это является аргументом снижения конкурентоспособности и роста численности граждан, направленных на профессиональное обучение и профессиональную ориентацию. По мнению авторов, для повышения конкурентоспособности целесообразно развивать межведомственное взаимодействие органов экономики, образования и занятости, государственно-частное партнерство между учебными заведениями и работодателями, практиковать проведение учебных занятий на площадках производственных коллективов.
В последнее время от деятелей разного уровня, в том числе и самого высокого, все чаще приходится слышать о цифровой трансформации промышленности и о ее цифровизации. Что скрывается за этими терминами? Насколько значительны происходящие изменения и не остановится ли этот процесс под влиянием западных санкций? Эти актуальные вопросы рассматривает автор статьи.
В последние годы все больше российских предприятий, не принадлежащих к ИТ-отрасли, внедряют в практику своей работы модель гибкого управления, основанную на Agile-методологии. В статье рассматриваются гибкие приемы и практики для достижения организационной гибкости, а также ключевые принципы Agile-трансформации, обеспечивающие устойчивое внедрение всех гибких преобразований.
Технологии искусственного интеллекта (ИИ) уже сегодня находят широкое применение в промышленности, и в ближайшие годы перспективы их использования будут только возрастать. В статье рассматриваются некоторые из наиболее значимых областей, где внедрение ИИ может принести наибольшую пользу
Вопросы выстраивания бизнес-процессов на производственных предприятиях широко обсуждаются в профессиональном сообществе. Во многом этому способствует всеобщий курс на цифровую трансформацию ключевых отраслей экономики, который требует существенного пересмотра подходов как к организации производственных процессов на местах, так и к ведению бизнеса в целом. Что же мешает внедрению процессного подхода на промышленном предприятии и как за счет решения этой задачи повысить производительность и эффективность?
В статье приводятся разъяснения и комментарии экспертов службы Правового консалтинга ГАРАНТ по различным вопросам действующего трудового законодательства.
