В быстро меняющемся современном мире вопросы управления ресурсами, в том числе и человеческими, остаются крайне актуальными. Руководители различных направлений бизнеса озабочены поиском действенных механизмов, помогающих урегулировать возникающие при этом проблемы и предупредить неблагоприятное развитие событий. Как известно, важная роль в решении этих вопросов принадлежит нормированию, которое является неотъемлемой частью эффективной организации труда и составляет его техническую основу

Удаленная, дистанционная и гибридная работа становится новой нормой в современном мире. Требуется теоретико-практическое изучение взаимосвязи между удаленной работой и мотивацией работника, эффективностью работы и вовлеченностью в нее. Результаты проведенного небольшого исследования показывают, что отдельные факторы (гибкость работы, отношение к ней, воспринимаемый поведенческий контроль, отсутствие коллектива и/или общения с ним и пр.) являются важными предикторами удаленной работы. Сфокусировано внимание на стимулировании работников при удаленном формате работы.

Рассматривается сложная научная категория «неопределенность» в трудовой и производственной деятельности на предприятиях, приводятся рекомендации и система планово-экономических инструментов, направленных на повышение эффективности производства и рациональное использование трудовых и производственных ресурсов, в первую очередь труда персонала и капитала предпринимателей.

Повышение производительности труда на промышленных предприятиях в условиях импортозамещения сейчас очень актуально. Помочь оптимизировать производство и избежать большого количества потерь эффективно помогает единый подход к организации процесса на основании методик бережливого производства.

Материал посвящен основным аспектам цифровизации компаний, особенностям внедрения инструментов цифровой трансформации в бизнес-среде. Автором отмечается, что внедрение цифровых технологий поможет развитию предприятия, а компетентные ИТ-специалисты помогут разработать функционал цифровой системы предприятия, проведут ее интеграцию с другими системами компании, и проведут обучение сотрудников.

Сегодня человек — это главный стратегический ресурс любой компании для достижения ее целей. Для этого должна быть команда единомышленников и партнеров, способных осознавать, принимать и реализовывать общие замыслы. Но в первую очередь это должна быть команда безусловных профессионалов своего дела.

Сегодня в нашей стране есть цифровые предприятия, которые вполне способны составить конкуренцию Китаю по уровню качества, скорости изготовления и доступной стоимости электронных изделий. Один из таких ярких примеров — Научно-производственное объединение СтарЛайн, цифровизация производства которого превышает 90 %.

Проблема нехватки квалифицированных кадров в промышленности является актуальной не только для России, но и для многих стран мира. В России данная проблема возникла в связи с рядом факторов, включая демографический спад, недостаток инвестиций в образование и производство, а также отъезд квалифицированных специалистов за рубеж.

В статье рассматриваются вопросы развития организации в новых условиях неопределенности и нестабильности посредством внедрения командного коучинга. Представлены цели, задачи, технологии командного коучинга, а также обосновывается эффективность данного инструмента в развитии команд современных организаций

Как сотрудникам отдела кадров предприятия или компании следует оформлять отношения с сотрудником, призванным на военные сборы или военную службу? Этот вопрос подробно рассматривают эксперты службы Правового консалтинга ГАРАНТ