Бизнес в России проходит жесткую проверку на прочность. В условиях беспрецедентных экономических санкций цены в среднем выросли на 17%, возникли сложности с переводом средств за рубеж и поставкой комплектующих, нарушились логистические цепочки и т.д. Как перестроить стратегию компании в кризис, чтобы сохранить экономическую устойчивость бизнеса и обеспечить его дальнейшее развитие? Об этом рассказывает Динара Гайнутдинова, управляющий партнер CAS Group, эксперт в области управления изменениями и управленческого консалтинга.
Настоящий период развития отечественной экономики характеризуется трансформацией рынка труда. По мнению аналитиков, он вслед за экономикой страны обособляется. Кроме того, происходит удешевление рабочей силы, ожидаются недоиспользование человеческого капитала, консервация занятости, сокращение рабочих мест. В статье перечисляются указанные тенденции. Сделана попытка оценить влияние вводимых западными странами санкций на рынок труда Российской Федерации. Перечислены возможные меры поддержки рынка труда в новых экономических условиях. Сделан вывод о необходимости адаптации рынка труда к складывающимся обстоятельствам.
Рынок труда в последнее время активно и довольно радикально трансформируется. Это обусловлено техническим и технологическим развитием, цифровизацией, появлением новых бизнес-моделей и даже отраслей. В связи с этим работодателям требуются иные компетенции, умения и навыки от сотрудников, чтобы развивать бизнес. Люди, в свою очередь, вынуждены постоянно искать новые возможности для их наращивания и расширения. Получить желаемое и тем, и другим может помочь индивидуальный план развития сотрудника, но к его составлению и выполнению надо подходить с умом.
В статье представлено исследование по управлению высокопотенциальными сотрудниками (категория HiPo) как одного из современных трендов в области управления человеческими ресурсами организации. Раскрыты этапы построения системы управления высокопотенциальными сотрудниками, и приведены способы их развития и удержания. Рассматриваются характеристики представителей поколения Z, раскрываются признаки их высокого потенциала. Проведен анализ влияния информационной перегрузки на раскрытие потенциала, и разработаны рекомендации по ее сокращению.
Рассмотрен существующий опыт развития производственной системы на принципах бережливого производства АО «Пермский завод «Машиностроитель», выпускающего продукцию авиационной тематики, серийный выпуск узлов и компонентов двигателя реверсивное устройство, панель газогенератора и т. д. Описаны инструменты бережливого производства для сокращения производственных потерь при выполнении реализации Лин-проекта «Оптимизация процесса изготовления прессформ» при изготовлении продукции гражданского назначения.
Практически все проблемы бизнеса упираются в потерю прибыли. Однако выражаться они могут по-разному: у кого-то в низкой маржинальности, у кого-то в неэффективных процессах, у кого-то в высоких издержках. В этом материале речь идет о том, почему важно следить за показателями производства, какие показатели существуют и какие из них особенно важны для генерального директора. А также о том, что включает в себя финансовый анализ деятельности и как его можно организовать на своем предприятии. В конце статьи описывается горький опыт закрытия нерентабельного производства через три года после его создания, а также — в качестве бонуса — приводится подборка книг, которые помогут вам еще лучше разобраться в данной теме.
Умение выходить из проблемных ситуаций было и остается одним из ценнейших навыков человека при принятии управленческих решений. Философы и психологи вовремя рассмотрели и зафиксировали самые действенные методы решения проблем, и теперь современная психология мышления располагает готовыми приемами. Цель исследования — представить новые подходы решения проблем в управленческих решениях — эвристические стратегии. Автором в данном исследовании рассматривается, чем эвристические стратегии в решении проблем отличаются от когнитивных искажений и какую пользу приносят современному человеку и в жизни, и в управлении компанией. Эмпирической базой послужили исследования IBM Institute for Business Value. Facing the storm; KPMG. Corporate Digital Learning. Практическая значимость исследования заключается в том, что позволит менеджерам компаний выработать эвристические стратегии при решении проблем и, как следствие, получить некоторую вполне измеримую эффективность в принятии управленческих решений.
В статье рассматривается статус беженца и лица, получившего временное убежище на территории Российской Федерации. Анализируется процедура приема на работу, представлен перечень документов, необходимых при заключении трудового договора с указанной категорией граждан. Обозначены проблемы и предложены пути их решения.
Специальная оценка условий труда (СОУТ) — единый комплекс мероприятий по идентификации вредных и (или) опасных факторов, которые следует проводить на производстве в процессе трудовой деятельности. Обзор судебной практики в части СОУТ и оценки профессиональных рисков представляет Константин Панин, руководитель отдела оценки условий труда SRG-ECO, разработчик методических программ, лектор РАНХиГС при Президенте РФ.
