По данным Росстата, к началу 2022 г. российский рынок труда восстановился после пандеймийного кризиса. Уровень безработицы в стране составил всего 4,4%. Однако буквально через два месяца работодатели столкнулись с новыми проблемами — экономические санкции из‑за обострившейся геополитической ситуации могут привести к росту этого показателя до 7% к концу текущего года. Многие предприятия, особенно те, кто работал в партнерстве с европейскими и американскими компаниями, вынуждены сокращать штат и менять систему мотивации. Это становится причиной оттока квалифицированных кадров. Являясь основателем компании Mozhenkov Progress Consulting, генеральным директором и собственником с тридцатилетним опытом управления компаниями с оборотом 560 млн долл. в год, прошедшим через девять кризисов и два предбанкротных состояния, хочу поделиться кейсами из своего опыта, которые помогут руководителям поддержать рентабельность своего бизнеса.

За последние несколько месяцев, по оценке РАЭК, Россию покинули более 70 тыс. ИТ-специалистов. Вместе с тем рекрутинговые агентства зафиксировали в конце марта сокращение числа вакансий в ИТ-отрасли и, соответственно, рост конкуренции за рабочие места. Одновременно с этим отмечается снижение зарплатных ожиданий у соискателей. В таких условиях работодателям необходимо использовать весь арсенал инструментов, чтобы сохранить костяк команды, без которой затормозится развитие продукта или ключевого ИТ-сервиса. А также приступить к готовке плана действий по созданию «кадровой подушки», использовать при этом нестандартные методы.

Актуальность исследования обусловлена тем, что на рынок профессий с момента формирования и по настоящее время влияет множество трендов, воздействующих на организации, их стратегии, модели ведения бизнеса, образ сотрудников, их навыки и обязанности. Цикличные тренды и тренды, стимулированные внезапными кризисами, приводят к снижению спроса на ряд профессий, трансформации многих действующих и возникновению большого числа абсолютно новых, которые потребуют формирования определенного набора навыков и знаний. Цель исследования — оценить влияние существующих трендов на трансформацию текущих профессий и появление новых, а также выявить и систематизировать новые навыковые наборы, закрытие которых возможно благодаря переподготовке. Представленное исследование позволяет увидеть общие тенденции современного рынка труда в условиях новой реальности и сформулировать определенные выводы.

Процессное управление как способ управления предприятием обладает большими преимуществами по сравнению с другими способами управления. Этот вывод обосновывается в четырех книгах [1] и ряде статей [2]. Все материалы опираются на практический опыт автора по внедрению процессного управления на предприятиях атомной энергетики и водоканалах России. Однако надо признать, что переход российских предприятий к этой системе управления сталкивается с большими трудностями организационного и психологического характера. Источник этих проблем — в распространенном мнении о безальтернативности для России преобладающего в настоящее время метода организации производства.

В эпоху новых технологий и сложных производственных систем предприятия сталкиваются с новыми задачами охраны труда и промышленной безопасности. Поддержание высокого уровня развития системы безопасности работников в процессе трудовой деятельности — залог эффективности предприятия, и в этом им помогает развитие культуры безопасности. О том, что такое поведенческие аудиты безопасности, культура безопасности, рассказывает Анатолий Комаров, руководитель HSE-практики, директор по консалтингу компании Industry Consulting Ecopsy.

Основной целью каждой компании является выпуск качественной продукции и предоставление высокого уровня услуг. Ведь проблемы с этими важнейшими параметрами могут быстро свести на нет лояльность клиентов, подорвать репутацию организации и привести к резкому снижению рыночной капитализации. Вот почему большое значение для успешного бизнеса имеет грамотная организация процесса контроля качества выпускаемой им продукции.

Сфера экономической безопасности бизнеса самая «тонкая» с точки зрения ответственности для руководителей компаний. Решения и ситуации здесь опасны именно тем, что, в отличие от откровенных нарушений закона, часто выглядят как безобидные и эффективные решения, но могут довести директора вплоть до уголовной ответственности.

Как правильно расстаться с сотрудником, если он отказывается увольняться по соглашению сторон или по собственному желанию? Вопрос увольнения работника сложный и болезненный для обеих сторон трудовых отношений. Чтобы уволить человека обоснованно и без нарушения законодательства, у руководителя должен быть четкий алгоритм действий и грамотно составленные документы.

Рынок страхования ответственности директоров (D&O) в 2019–2020 гг. по всему миру пережил резкий рост тарифов и сокращение перестраховочных емкостей, одна из основных причин — крупные убытки на западе.