Управление в здравоохранении — важная составляющая деятельности руководящего состава медицинских организаций. Многие управленческие решения принимаются «на стыке» между старшим и средним медицинским персоналом, поэтому все большее значение приобретает правильное руководство сестринской службой на уровне старших медицинских сестер. Цель работы: определение роли и возможностей старшей медицинской сестры в разработке, обосновании и принятии индивидуальных или групповых управленческих решений. Результаты. Определены условия, необходимые для принятия управленческих решений, даны характеристика стилей принятия управленческих решений, оценка факторов, влияющих на процесс принятия управленческих решений, определены возможные механизмы мотивирования старших медицинских сестер к принятию управленческих решений, профессиональному развитию и карьерному росту. Заключение. Практика показывает, что все сотрудники организации могут в одинаковой мере обладать управленческими качествами, которые, если их развивать, позволят сформировать кадровую базу для назначения на должности старших медицинских сестер. Однако для того, чтобы начать формирование такой базы, нужно вначале определить сотрудников, которым присущи управленческие характеристики.