В статье раскрываются основные организационные и технологические направления совершенствования типов производства и форм его специализации на предприятиях на основе использования отечественного и зарубежного опыта в области современной теории и передовой практики. Приводятся разработанные авторами рекомендации, способствующие улучшению форм и методов организации производства и повышению его экономической эффективности на предприятиях машиностроительного комплекса.
Развитие производственной системы — это необходимая составляющая стратегии промышленной компании, которая обеспечивает ее стабильность и успешность в перспективе. С точки зрения бизнеса каждый цех можно рассматривать как малое независимое коммерческое предприятие, ведущее свои дела и получающее прибыль в составе единого завода-корпорации. От их взаимодействия между собой и вовлеченности каждого работника в развитие производства зависят его общие результаты. Влияние на эти процессы можно оказать с помощью преобразований технологических цепочек и обновления корпоративной культуры.
Чтобы повысить эффективность разработки новых продуктов, производственные компании различных секторов бизнеса все чаще используют гибкие практики в своих процессах проектирования. В статье рассматривается гибридная модель проектирования, построенная на основе поэтапной модели разработки новых продуктов Stage-Gate Роберта Купера с интеграцией в нее гибких практик и подходов. Рассмотрены преимущества и проблемные зоны гибридной модели.
Подготовка к планированию снабжения представляет собой многогранный процесс, который требует системного подхода и активного кросс-функционального взаимодействия. Эффективная организация этого процесса не только способствует успешному выполнению производственных планов и заказов клиентов, но и создаёт возможности для внедрения более сложных процессов, таких как Integrated Business Planning (IBP). Важно учитывать потенциальные риски и ловушки, которые могут возникнуть на этом пути, чтобы обеспечить надёжность и эффективность планирования. Автор статьи рассматривает основные аспекты подготовки к планированию снабжения, выявляет возможные узкие места и предлагает рекомендации по их преодолению.
В статье приводится оценка текущих проблем, связанных с внедрением решений на базе промышленных роботов в РФ и СНГ. Описываются основные положения о роботах, необходимые для лиц, принимающих решение (ЛПР), и менеджеров проектов на стороне заказчика. Рассматриваются наиболее распространенные сферы применения роботов в промышленности.
Цель данной статьи — показать основу Process Mining, не просто как инструмента для анализа бизнес-процессов, а как реально работающую технологию повышения качества и эффективности управления процессами для компаний с высоким уровнем автоматизации. В статье рассказывается об истории появления Process Mining, основных возможностях данной технологии, форматах ее использования, а также уделяется внимание сложностям и перспективам развития Process Mining в России.
В статье рассматривается влияние технологий автоматизации рутинных задач на построение эффективных бизнес-процессов и повышение общей продуктивности компаний. Описаны основные направления автоматизации, такие как программное обеспечение, искусственный интеллект, чат-боты, электронный документооборот и платформы управления бизнес-процессами. Приводятся преимущества автоматизации, среди которых сокращение операционных затрат, повышение точности и скорости выполнения операций, улучшение внутреннего взаимодействия и поддержка стратегического управления. Рассматриваются практические примеры успешного внедрения автоматизации в различных сферах, также обсуждаются возможные проблемы и даны рекомендации для успешного внедрения автоматизации в бизнес-процессы.
В условиях высокой конкуренции и роста затрат на производстве ключевым фактором успеха становится эффективное использование трудовых ресурсов. Как увеличить выпуск продукции без расширения штата? В статье рассматриваются проверенные методы повышения производительности за счёт оптимизации процессов, четкого планирования и развития персонала.
В статье рассматриваются различные подходы к замене импортных комплектующих для действующего оборудования. На примере своего предприятия автор показал, что наиболее эффективный вариант решения данной проблема — организация изготовления запчастей на собственном производстве.
В настоящей статье поднимается проблема обеспечения кадровой безопасности с точки зрения корпоративного мошенничества. В своей работе авторы приводят различные виды корпоративного мошенничества, а также статистику, обнаруживают источники внутренних и внешних угроз. Кроме того, рассматриваются методологические исследования прошлых лет, на основе которых авторы предлагают собственную методику борьбы с корпоративным мошенничеством.
Как убедить руководство компании в необходимости запуска образовательных программ для персонала? Что выбрать — обучение или тренинг? Какие направления в корпоративном обучении сотрудников компании предпочесть? Эти актуальные вопросы рассматривает автор статьи, опираясь на свой многолетний опыт практической работы.
