Екатерина Непочатых, основатель Академии швейных технологий «ПРОШЬЮБИЗНЕС».
• Автор и методолог обучающих программ для сотрудников швейных предприятий, кандидат технических наук
• Экс вице-президент Ассоциации Текстильщиков России по технологиям и кадровому обеспечению
• Эксперт, консультант, предприниматель
• Организатор и спикер на крупнейших отраслевых выставках
Проблема: низкая эффективность при высоких затратах
Многие предприятия сталкиваются с тем, что рост объемов производства требует пропорционального увеличения численности персонала. Однако такой подход ведёт к росту издержек и снижению рентабельности. Альтернатива — повышение производительности за счет грамотной организации труда.
Решение: системный подход к управлению процессами
Первым шагом должен стать детальный анализ всех этапов производства. Описание бизнес-процессов с указанием движения материалов и информации через карту взаимодействия отделов помогает выявить узкие места, дублирование функций и избыточные операции.
Например, на предприятии, где возникали проблемы из-за несогласованности между подразделениями, анализ выявил ключевые узкие места: длительная передача материалов из отдела закупок в раскройный цех, задержки в проверке качества после пошива и несвоевременная подготовка готовой продукции к отгрузке.
На любом производстве, где процессы взаимосвязаны, неопределенность в распределении обязанностей часто становится причиной аварий, брака и перегрузок. Когда сотрудник четко понимает свои задачи, ожидаемый результат и то, как его работа влияет на коллег, снижается риск ошибок, а безопасность становится частью ежедневной рутины. Рассмотрим на примере швеи. Основные ее задачи включают пошив определенного количества изделий за смену, проверку оборудования перед началом работы и немедленное оповещение мастера о неисправностях. Если эти обязанности не закреплены, возможны два сценария: