В машиностроении тип производства представляет собой важнейшую комплексную организационно-техническую характеристику применяемых на предприятии форм и методов планирования и организации выпуска продукции в сочетании с передовой техникой и технологией и существующим уровнем технологического оснащения производства. В рыночных отношениях важное организационно-экономическое значение имеет рациональное распределение основных функций планирования и управления не только по производственным подразделениям предприятия, но и установление тесных взаимоотношений с внешними хозяйствующими субъектами и окружающей средой, прежде всего с действующими отраслевыми и рыночными управленческими структурами. Существующая сейчас отраслевая структура промышленности характеризуется двумя основными организационными признаками: правильным разделением хозяйствующих субъектов по видам экономической деятельности и соответствующим объединением в отраслевую структуру нескольких предприятий с общими коммерческими целями и экономическими интересами. В настоящее время в стране функционируют объединения предприятий машиностроительного комплекса таких отраслей промышленности, как автомобильная, аэрокосмическая, инструментальная, станкостроительная и некоторых других сфер деятельности, которым подчиняются отдельные самостоятельные заводы.
Отраслевая структура отечественной экономики, которая в период рыночных преобразований, по оценке Г.Б. Клейнера, была «неоправданно разрушена и начинает спонтанно восстанавливаться, причем зачастую в еще более жестком, чем ранее, директивном варианте. Несколько крупнейших частных компаний контролируют третью часть продаж, пятую часть банковских активов и столько же занятых в производстве. Ширится процесс «дурного конгломерирования» бизнеса — его экономически неоправданного расширения. Предприятие по существу превращается из товаропроизводителя в услугопроизводителя и отсекается от непосредственного взаимодействия с рынком» [1, с. 33]. Следовательно, совершенствование существующих форм типизации и специализации производства на конкретном предприятии должно осуществляться в соответствии с общей стратегией социально-экономического развития промышленности и с учетом изменений отраслевой и рыночной среды, направляемых на повышение производственного потенциала и эффективности хозяйствования.