23 октября 2024 года исполнилось 33 года со дня образования НТЦ «РЕДУКТОР». За эти годы компания успешно прошла многие этапы своего развития в условиях жесткой конкурентной борьбы с технологически более оснащенными зарубежными редукторными фирмами. Сегодня НТЦ «РЕДУКТОР» — предприятие с современным технологическим оборудованием и высокопрофессиональными кадрами — производит качественные редукторы, зубчатые передачи, замещающие зарубежные аналоги. Генеральный директор компании, к. т. н., эксперт редукторной отрасли Валерий Иванович Парубец отвечает на вопросы.
Многие российские компании не занимаются стратегией как функцией развития бизнеса на регулярной основе и считают, что в ситуации повышенной неопределенности заниматься стратегированием вообще нецелесообразно. На самом деле необходимость стратегической работы не просто не снижается в период турбулентности, а наоборот — только возрастает. Как руководителю наладить стратегическое планирование? Эффективные подходы к решению этой задачи рассматривает автор статьи.
Образованием сотрудников в корпорациях обычно занимается HR‑отдел. Именно HRы стараются обеспечить сотрудников программами обучения, чтобы внутри каждой функции поддерживались необходимые компетенции. В этом процессе HRы часто сталкиваются с необходимостью получить одобрение акционеров и топ‑менеджеров с целью успешного внедрения культуры образования в компании. Можно ли добиться существенной трансформации компании с помощью качественной программы корпоративного обучения? И нужно ли вовлекать акционеров и топменеджеров в систему корпоративного обучения? Если да, то как?
Нехватка кадров — один из наиболее актуальных вопросов российской экономики последних лет. Не стала исключением и отрасль дорожного строительства, где дефицит соискателей замедляет общие темпы производства работ и увеличивает сроки сдачи объектов. Автор статьи рассматривает наиболее эффективные методы работы с кадрами на примере холдинга «Автобан».
В современных условиях, когда доступ к импортным запчастям для производственного оборудования существенно ограничен, многие предприятия сталкиваются с серьезной проблемой поддержания работоспособности своего парка техники. Особенно остро этот вопрос стоит в полиграфической отрасли, где значительная часть оборудования импортного производства. Как найти выход из этой ситуации? Какие существуют альтернативы? Давайте рассмотрим несколько вариантов решения этой проблемы.
В статье рассматриваются различные подходы к замене импортных комплектующих для действующего оборудования. На примере своего предприятия автор показал, что наиболее эффективный вариант решения данной проблема — организация изготовления запчастей на собственном производстве.
Вызовы 2022–2024 гг. ведут к дефициту производственного персонала. Оценки экспертов, которые звучат на форумах1 , в статьях, новостях2 , а также собственный опыт управления свидетельствуют о том, что дефицит кадров уже сейчас составляет более 20–30 % и уверенно растет. Ежегодная инфляция снижает стоимость денег не менее чем на 6–8 %, а в 2024 г. этот показатель может превысить 16–18 %. При неэффективном управлении ресурсами темпы роста выручки рискуют сократиться ниже темпов роста затрат, что приведет к снижению прибыли организации. В данной статье раскрывается тема повышения эффективности предприятия за счет совершенствования процессов и непрерывного улучшения.
В статье приводится оценка текущих проблем, связанных с внедрением решений на базе промышленных роботов в РФ и СНГ. Описываются основные положения о роботах, необходимые для лиц, принимающих решение (ЛПР), и менеджеров проектов на стороне заказчика. Рассматриваются наиболее распространенные сферы применения роботов в промышленности.
В статье рассказывается об истории создания и сегодняшнем дне Научно-исследовательского и проектного института карбамида (АО «НИИК») — российской инжиниринговой компании в области проектирования химических производств с более чем 70-летней историей. Институт занимает ведущее место на рынке услуг по проектированию, разработке технологий, комплектной поставке оборудования, выполнению предпроектных работ в азотной промышленности.
Рассмотрены проблемы внедрения системы выявления контрафактных товаров. Предлагается создание единой системы идентификации нелегальной продукции на основе интеграции действующих систем и налаживания информационного обмена между участниками рынка. Изложены меры привлечения к ответственности нарушителей действующего законодательства.
