Бизнес не может не реагировать на вызовы, не может допустить падения прибыли и не может не задумываться о повышении своей конкурентоспособности.
Если в 2020-х годах речь шла о 10– 15 %-м дефиците персонала, а темпы инфляции не превышали 10 %, то в 2024 г. эти показатели увеличились более чем в 2 раза. Если в 2020-х годах речь шла о незначительных дополнительных расходах на удержание персонала, а темпы роста производительности в размере 3–5 % были достаточными для того, чтобы покрыть темпы роста инфляции, то сейчас таких темпов недостаточно, а масштаб необходимых требований к росту производительности и снижению издержек увеличился.
Деев Сергей Михайлович, эксперт в области логистического консалтинга. Имеет опыт управления логистикой в крупных российских компаниях федерального уровня, лидирующих в своей отрасли, в т. ч.: ТБМ, Артпласт, Армтек, Спортмастер.
Окончил РАНХиГС при Президенте РФ, Московский автомобильно-дорожный государственный технический университет.
Обладатель Кубка «Лидер по логистике» в компании 8 дивизионов, 80 филиалов.
Е-mail: Deev_s_m@mail.ru
Сейчас нужно, чтобы бизнес работал, а производственная логистика не становилась сдерживающим фактором продаж. А при дефиците штата в 40 % встает вопрос о существовании самого бизнеса.
Вызовы кадрового дефицита и снижения стоимости денег являются поводом серьезно задуматься об удержании персонала, повышении производительности и сокращении издержек. И решение этой проблемы становится важнейшим направлением операционной и стратегической деятельности предприятия.
Есть способы удержания персонала за счет повышения уровня вовлеченности3 , есть инновационные, современные способы повышения производительности, такие как автоматизация и роботизация4 . В данной статье раскрывается тема повышения эффективности предприятия за счет совершенствования процессов и непрерывного улучшения.