В статье исследуется эволюция стратегий технологического развития в условиях необходимости обеспечения суверенитета национальной экономики. Актуальность работы обусловлена переходом от краткосрочной тактики импортозамещения к формированию долгосрочной модели технологического лидерства.
В статье исследуется система управления финансовыми рисками на примере высокотехнологичного предприятия — ПАО «Новолипецкий металлургический комбинат» (НЛМК) — в условиях нестабильности глобальных технологических и сырьевых рынков, усугубляемой геополитической напряженностью. Актуальность работы обусловлена необходимостью адаптации риск-менеджмента капиталоемких промышленных компаний к новым вызовам, включая санкционное давление, волатильность валютных курсов и цен на сырье. Цель исследования — разработка практических рекомендаций по оптимизации системы управления финансовыми рисками с учетом отраслевой специфики. На основе анализа финансовой отчетности НЛМК за 2020–2024 годы проведены идентификация и оценка ключевых рисков: ликвидности, финансовой устойчивости и кредитного риска. Выявлена негативная динамика показателей ликвидности в 2024 году, в то время как финансовая устойчивость характеризуется как нормальная. Для учета комплексного воздействия угроз предложена методика анализа синергетического эффекта взаимовлияния различных риск-факторов с построением соответствующей матрицы. В качестве рекомендаций авторы предлагают углубить сценарное планирование и стресс-тестирование денежных потоков, формализовать динамические целевые показатели левериджа, внедрить скоринг контрагентов с учетом санкционных рисков, а также институционализировать кросс-факторный анализ синергетических рисков. Реализация этих мер направлена на повышение адаптивности и финансовой устойчивости высокотехнологичных предприятий в турбулентных условиях.
Научные организации, осуществляющие исследования с использованием радиационных источников с содержанием радиоактивных веществ (РВ), сталкиваются с уникальным правовым дуализмом, а именно — с необходимостью соблюдения стандартов бухгалтерского учета (ФСБУ) и норм системы государственного учета и контроля радиоактивных веществ (СГУК РВ). В ходе исследования установлен дуализм нормативного регулирования РВ и обоснована их классификация в качестве материальных запасов. Разработана архитектура интегрированной системы учета РВ, базирующаяся на введении специализированного субсчета, сквозной идентификации объектов и унифицированном регламенте документооборота. Внедрение предложенной методики позволяет ликвидировать разрыв между системами учета РВ, формируя замкнутый цикл контроля, соответствующий требованиям отраслевых стандартов и повышающий достоверность финансовой отчетности в условиях специфических отраслевых рисков.
В последние десятилетия PR-компании столкнулись с интенсивными трансформациями, вызванными развитием цифровых технологий, изменением рынка коммуникаций и потребностей клиентов. В этой ситуации организационная культура как основа функционирования и развития компании претерпевает значительные изменения. Сохранение традиционных ценностей и практик при внедрении инновационных подходов и технологий является важной задачей для PR-организаций. В статье рассмотрены основные тренды и инновации в управлении организационной культурой PR-компаний в условиях быстро меняющегося технологического ландшафта и изменения требований рынка. Особое внимание уделено сохранению баланса между инновационными подходами и традициями, которые все еще сохраняют свою значимость в управлении корпоративной средой.
Торговля и индустрия питания требуют удобных, стандартизированных и качественных ингредиентов для ускорения реализации продукции, уменьшения отходов и поддержания единых норм. Овощи — один из наиболее распространенных и полезных продуктов, однако предложение полуфабрикатов из овощей в России сталкивается с рядом проблем: сезонностью, логистикой, технологическими ограничениями, конкуренцией импорта. В работе проводится анализ предложения на рынке разных видов полуфабрикатов с целью выявления трендов, ограничений и перспектив спроса для предприятий-поставщиков.
