Subscription request:

podpiska@panor.ru

For all questions:

+7 495 274-22-22

UDK: 331.105.6

HR-Community AS AN Instrument For Solving Problems in the Field of Personnel Management in Russia and in the Regions: Task of Qualitative and Quantitative Assessment

The article considers the possibilities of formation and using the professional communities. The strengths of HR-community are highlighted. The features of formation of HR-community to consolidate the experience and knowledge of personnel management professionals to resolve challenges faced by individual members of the community are described. The statistical data analysis of HR-specialists number in Russia and regions is conducted. The preliminary results of monitoring HR-representation of communities in the RF and regions are examined.

Благодарности

Статья выполнена в рамках подготовки аналитического Обзора сектора «Управление персоналом», разработанного Советом по профессиональным квалификациям (СПК) в области управления персоналом. Авторы статьи благодарят М.В. Данильченко , руководителя рабочей группы по проведению мониторинга рынка труда СПК в области управления персоналом за организацию работы по подготовке аналитического Обзора сектора «Управление персоналом» [1].

Нобелевский лауреат 2009 г. по экономике Э. Острома утверждала, что «Локальные, самоорганизующиеся институты являются важнейшим активом в институциональном портфеле человечества, и они должны продолжать существовать в XXI в.». Общие отношения, нормы, знания и представления участников профессиональных сообществ будут делать их эффективными участниками экономической жизни. Большая часть работ этого автора была посвящена вопросам эффективного использования ресурсов общего пользования, к числу которых она причисляла леса, угодья, ирригационные системы и пр. К ним также можно отнести Интернет, коллективные знания [2].

Получается, что самоорганизующееся объединение профессионалов своего дела может принимать активное участие в решении большого перечня самых разных вопросов. Именно этому вопросу на примере профессионального сообщества специалистов по работе с персоналом и будет посвящена данная статья, для этого мы рассмотрим содержание понятия «профессиональное сообщество», определим значение подобных объединений профессионалов в сфере управления персоналом, рассмотрим количественные данные о численности HR-специалистов, проанализируем результаты предварительного анализа представленности профессиональных сообществ в сфере управления персоналом в нашей стране и ее регионах.

Самоорганизующееся объединение профессионалов своего дела может принимать активное участие в решении большого перечня самых разных вопросов.

Под профессиональным сообществом традиционно понимается саморегулируемое объединение представителей одной профессии, которые являются носителями ее ценностей и норм. Само это понятие используется достаточно давно, профессиональные объединения существуют с давних пор в виде цехов, гильдий, союзов, сообществ, ассоциаций и пр. Однако в связи с переходом общества к постиндустриальной стадии, развитием компьютерных технологий, постоянными трансформациями, которым подвержены организации, значение этого понятия меняется. Критерий принадлежности к одной профессии отходит на второй план, первичным становится требование быть экспертом в какой-либо области [3]. Если раньше основной функцией профессиональных сообществ была защитная, то в настоящее время она нивелирована, ее место заняла функция развития участников сообщества.

For citation:
HR-Community AS AN Instrument For Solving Problems in the Field of Personnel Management in Russia and in the Regions: Task of Qualitative and Quantitative Assessment. HR Manager. 2017;1.
The full version of the article is available for subscribers of the journal
Article language:
Actions with selected: